| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 课题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的研究思路和步骤 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 关于企业战略管理的内涵 | 第12页 |
| 2.2 企业战略管理的层次及过程 | 第12-14页 |
| 2.3 分析方法 | 第14-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.3.2 五力分析法 | 第14页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第14-16页 |
| 3 大连机场航空货运发展外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 大连机场航空货运发展宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会自然环境分析 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 世界货运市场分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 我国货运行业发展 | 第18页 |
| 3.2.3 行业特点分析 | 第18-19页 |
| 3.2.4 航空货运业未来发展趋势 | 第19页 |
| 3.3 竞争态势分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 供应商讨价还价能力 | 第20页 |
| 3.3.2 购买者讨价还价能力 | 第20-21页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第21页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第21-22页 |
| 3.3.5 行业竞争者的分析 | 第22-23页 |
| 4 大连机场航空货运发展内部环境分析 | 第23-29页 |
| 4.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 4.2 基础设施 | 第24页 |
| 4.3 经营情况 | 第24-25页 |
| 4.4 服务品牌情况 | 第25页 |
| 4.5 货源分析 | 第25-26页 |
| 4.6 货流构成现状 | 第26-27页 |
| 4.7 货物的包装要求 | 第27页 |
| 4.8 信息技术应用分析 | 第27-29页 |
| 5 大连机场航空货运发展战略制定 | 第29-36页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第29-32页 |
| 5.1.1 优势分析(S) | 第29页 |
| 5.1.2 劣势分析(W) | 第29-30页 |
| 5.1.3 机会分析(O) | 第30-31页 |
| 5.1.4 威胁分析(T) | 第31-32页 |
| 5.2 大连机场航空货运发展战略的目标 | 第32页 |
| 5.2.1 大连机场航空货运发展基本战略 | 第32页 |
| 5.2.2 大连机场航空货运发展基本原则 | 第32页 |
| 5.2.3 总体目标 | 第32页 |
| 5.3 大连机场航空货运发展战略选择 | 第32-36页 |
| 5.3.1 SWOT矩阵分析图 | 第32-34页 |
| 5.3.2 差异化服务竞争战略 | 第34-35页 |
| 5.3.3 战略规划 | 第35-36页 |
| 6 企业发展战略实施 | 第36-40页 |
| 6.1 持续渗透,拓展货运市场,扩大市场占有率 | 第36-37页 |
| 6.1.1 通过吸引航班运力,提升大连机场的运力水平 | 第36页 |
| 6.1.2 建立SPA联运价格体系,加快中转货源市场开发 | 第36页 |
| 6.1.3 持续树立服务品牌 | 第36页 |
| 6.1.4 因地制宜,制定特色货运产品 | 第36-37页 |
| 6.1.5 突出中转功能 | 第37页 |
| 6.2 推进货运基地建设 | 第37-38页 |
| 6.2.1 实现向第三方物流企业的转型 | 第37页 |
| 6.2.2 加大宣传力度 | 第37页 |
| 6.2.3 提升运力 | 第37-38页 |
| 6.3 建立合作运营体制 | 第38-39页 |
| 6.3.1 建立“立体化”多式联运体系 | 第38页 |
| 6.3.2 与基地航空公司建立战略联盟,共同开拓市场 | 第38页 |
| 6.3.3 积极做好客户维护及管理 | 第38-39页 |
| 6.4 调整人力资源结构,培养高素质物流人才 | 第39-40页 |
| 7 大连机场航空货运发展战略的实施保障 | 第40-43页 |
| 7.1 加强沟通协调 | 第40页 |
| 7.1.1 横向联合,加强货运战略联盟 | 第40页 |
| 7.1.2 纵向联合,推动“大通关”建设 | 第40页 |
| 7.1.3 树立服务意识,降低运输成本 | 第40页 |
| 7.2 加强人力资源的管理和培养 | 第40-41页 |
| 7.2.1 加强业务培训 | 第40页 |
| 7.2.2 重视员工合理化建议 | 第40-41页 |
| 7.2.3 实行多元化的奖励机制 | 第41页 |
| 7.2.4 加强企业文化建设 | 第41页 |
| 7.3 创新管理理念 | 第41页 |
| 7.4 加强信息化建设 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
