| 目录 | 第2-4页 |
| 图目录 | 第4-7页 |
| 表目录 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究动机 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究限制 | 第11页 |
| 1.4 研究范围及对象 | 第11-12页 |
| 1.5 研究路径 | 第12-13页 |
| 2 文献探讨 | 第13-35页 |
| 2.1 媒体营销策略 | 第13-14页 |
| 2.1.1 媒体之定义 | 第13页 |
| 2.1.2 媒体市场特性 | 第13-14页 |
| 2.2 对营销概念之理解 | 第14-24页 |
| 2.2.1 营销之不同定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 营销策略之含义 | 第15-17页 |
| 2.2.3 市场区隔策略之意义 | 第17-19页 |
| 2.2.4 目标市场策略 | 第19-20页 |
| 2.2.5 对定位策略之理解 | 第20-21页 |
| 2.2.6 营销组合策略之发展 | 第21-24页 |
| 2.3 对整合营销传播策略之理解 | 第24-26页 |
| 2.4 整合营销传播模式之应用 | 第26-27页 |
| 2.5 台湾媒体产业广告代理发展分析 | 第27-31页 |
| 2.6 「媒体集中购买」模式及其发展与现况 | 第31-35页 |
| 3 台湾媒体环境及宏将广告公司分析 | 第35-43页 |
| 3.1 台湾媒体环境环境与变化 | 第35-39页 |
| 3.1.1 为满足市场需求多元化发展,与1995年首见媒体服务公司 | 第35页 |
| 3.1.2 为因应市场竞争必须转守为攻,主动出击争取客户 | 第35-36页 |
| 3.1.3 传统广告代理制度分合下的角色变化 | 第36-37页 |
| 3.1.4 媒体分重差异化让媒体服务越被重视 | 第37页 |
| 3.1.5 呈现「大者恒大,小者趋小」雨极化发展 | 第37-38页 |
| 3.1.6 具评估性的全面性营销将成关键竞争优势 | 第38-39页 |
| 3.2 宏将广告公司分析 | 第39-43页 |
| 3.2.1 量身订做媒体整合策略规划 | 第39页 |
| 3.2.2 首创客户服务与公关两部门 | 第39页 |
| 3.2.3 关键五年,数字、研究到位 | 第39-43页 |
| 4 宏将广告公司行销策略研究 | 第43-92页 |
| 4.1 媒体营销策略架构 | 第43-53页 |
| 4.1.1 媒体研究 | 第43-45页 |
| 4.1.2 媒体运用策略规划 | 第45-47页 |
| 4.1.3 客制化媒体营销规划 | 第47-49页 |
| 4.1.4 议题营销 | 第49-50页 |
| 4.1.5 异业结盟 | 第50-51页 |
| 4.1.6 媒体公关及危机处理 | 第51-53页 |
| 4.2 媒体营销策略发展流程分析 | 第53-55页 |
| 4.2.1 产品与消费者属性分析 | 第53页 |
| 4.2.2 目标分析与确认 | 第53-54页 |
| 4.2.3 推动策略拟定 | 第54-55页 |
| 4.3 媒体营销策略推动个案分析 | 第55-92页 |
| 4.3.1 推动案例对象简介 | 第55-56页 |
| 4.3.2 个案媒体略需求分析 | 第56-57页 |
| 4.3.3 个案公司媒体策略规划与推动 | 第57-92页 |
| 5 结论与建议 | 第92-95页 |
| 5.1 结论 | 第92页 |
| 5.2 未来发展建议 | 第92-95页 |
| 5.2.1 客户经营愿景、策略及模式之确认 | 第93页 |
| 5.2.2 充分进行市场调查与需求趋势分析 | 第93页 |
| 5.2.3 可用或潜在资源盘点与取得 | 第93页 |
| 5.2.4 扩大媒体营销技术应用范畴 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |