| 论文的创新点 | 第6-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 中文摘要 | 第13-14页 |
| Abstract | 第14-15页 |
| 0 引言 | 第16-29页 |
| 0.1 本研究目的、背景与意义 | 第16-19页 |
| 0.1.1 研究目的 | 第17页 |
| 0.1.2 研究背景 | 第17-19页 |
| 0.1.3 研究意义 | 第19页 |
| 0.2 国内外相关研究文献综述 | 第19-27页 |
| 0.2.1 竞争战略的基本理论综述 | 第19-22页 |
| 0.2.2 国内外竞争战略研究发展历程 | 第22-23页 |
| 0.2.3 国内外竞争战略研究现状综述 | 第23-24页 |
| 0.2.4 竞争情报支撑下的竞争战略选择 | 第24-27页 |
| 0.3 主要研究内容及思路 | 第27-28页 |
| 0.4 本文创新之处 | 第28-29页 |
| 1 我国建筑企业的市场结构研究 | 第29-46页 |
| 1.1 我国建筑业的市场结构 | 第29-34页 |
| 1.1.1 建筑业市场结构主体 | 第29-31页 |
| 1.1.2 建筑业的主导市场结构 | 第31页 |
| 1.1.3 我国建筑业市场结构的影响因素 | 第31-34页 |
| 1.2 建筑业市场集中度分析 | 第34-37页 |
| 1.2.1 绝对集中度分析 | 第34-35页 |
| 1.2.2 相对集中度 | 第35-36页 |
| 1.2.3 建筑业市场集中度特点 | 第36-37页 |
| 1.3 我国建筑业进出壁垒 | 第37-43页 |
| 1.3.1 建筑业的进入壁垒 | 第38-40页 |
| 1.3.2 建筑业的退出壁垒 | 第40-42页 |
| 1.3.3 建筑业进出壁垒的基本特征及其影响 | 第42-43页 |
| 1.4 我国建筑业的产品差异 | 第43-46页 |
| 1.4.1 建筑产品的特点与分类 | 第43页 |
| 1.4.2 建筑产品差异的要素构成 | 第43-44页 |
| 1.4.3 对建筑产品差异的分析 | 第44-45页 |
| 1.4.4 我国建筑产品差异小结 | 第45-46页 |
| 2 我国建筑企业外部环境分析 | 第46-66页 |
| 2.1 宏观政策环境 | 第46-54页 |
| 2.1.1 政府规章制度 | 第48-49页 |
| 2.1.2 宏观产业政策 | 第49页 |
| 2.1.3 法律法规 | 第49-50页 |
| 2.1.4 市场准入制度 | 第50-53页 |
| 2.1.5 未来发展预测 | 第53-54页 |
| 2.2 宏观经济环境 | 第54-58页 |
| 2.2.1 国际经济环境 | 第54-55页 |
| 2.2.2 国内经济环境 | 第55-56页 |
| 2.2.3 宏观经济环境对建筑业的影响 | 第56-58页 |
| 2.3 宏观营运环境 | 第58-66页 |
| 2.3.1 企业规模与市场结构 | 第58-59页 |
| 2.3.2 建筑行业管理现状 | 第59-60页 |
| 2.3.3 人力资源环境 | 第60-62页 |
| 2.3.4 建筑企业融资状况分析 | 第62-64页 |
| 2.3.5 建筑行业的安全管理现状 | 第64-66页 |
| 3 我国建筑企业全球竞争力分析 | 第66-81页 |
| 3.1 我国建筑企业国内竞争分析 | 第66-68页 |
| 3.1.1 我国建筑企业ENR排行情况 | 第66-67页 |
| 3.1.2 我国建筑行业的市场集中度分析 | 第67页 |
| 3.1.3 我国建筑企业的国内市场竞争行为分析 | 第67-68页 |
| 3.2 我国建筑企业全球竞争分析 | 第68-76页 |
| 3.2.1 全球的建筑企业整体排行 | 第68-70页 |
| 3.2.2 我国建筑企业的国际竞争力 | 第70-72页 |
| 3.2.3 我国与海外建筑业之间的竞争状况 | 第72-76页 |
| 3.3 我国建筑企业国际竞争力的SWOT分析 | 第76-81页 |
| 3.3.1 我国建筑企业的优势 | 第76-77页 |
| 3.3.2 我国建筑企业的劣势 | 第77-78页 |
| 3.3.3 我国建筑企业的机会 | 第78-79页 |
| 3.3.4 我国建筑企业的威胁 | 第79-81页 |
| 4 我国建筑企业市场定位研究 | 第81-98页 |
| 4.1 建筑企业市场定位概述 | 第81-82页 |
| 4.2 建筑企业市场定位的现状分析 | 第82-87页 |
| 4.2.1 市场定位对于建筑企业拓展市场的重要性 | 第82页 |
| 4.2.2 建筑企业市场细分 | 第82-86页 |
| 4.2.3 建筑企业市场定位问题 | 第86-87页 |
| 4.3 我国建筑企业国内市场定位 | 第87-92页 |
| 4.3.1 我国建筑企业的发展现状 | 第87-89页 |
| 4.3.2 建筑企业一般的市场定位策略 | 第89-90页 |
| 4.3.3 我国建筑企业国内市场定位 | 第90-92页 |
| 4.4 我国建筑企业国际市场定位 | 第92-98页 |
| 4.4.1 国际建筑市场竞争焦点 | 第92-94页 |
| 4.4.2 国际建筑市场营销策略 | 第94-95页 |
| 4.4.3 我国建筑业国际市场定位 | 第95-98页 |
| 5 我国建筑企业竞争战略选择模型 | 第98-121页 |
| 5.1 基于建筑产品生命周期的竞争战略选择 | 第98-102页 |
| 5.1.1 建筑产品导入阶段和成长阶段的战略选择 | 第98-100页 |
| 5.1.2 建筑产品成熟阶段的战略选择 | 第100-101页 |
| 5.1.3 建筑产品衰退阶段的战略选择 | 第101-102页 |
| 5.2 基于行业竞争地位的竞争战略选择 | 第102-104页 |
| 5.2.1 市场领导者的竞争战略 | 第102页 |
| 5.2.2 市场挑战者的竞争战略 | 第102-103页 |
| 5.2.3 市场追随者的竞争战略 | 第103页 |
| 5.2.4 市场补缺者的竞争战略 | 第103-104页 |
| 5.3 基于“五力模型”的竞争战略选择 | 第104-109页 |
| 5.3.1 建筑行业五种竞争力分析 | 第104-106页 |
| 5.3.2 基于五力模型的竞争战略选择 | 第106-109页 |
| 5.4 基于竞争情报系统的竞争战略选择 | 第109-121页 |
| 5.4.1 竞争情报与战略选择 | 第109-111页 |
| 5.4.2 建筑业企业竞争情报系统的作用 | 第111-115页 |
| 5.4.3 建筑企业竞争情报系统的架构 | 第115-118页 |
| 5.4.4 建筑企业竞争情报系统的规划和管理 | 第118-121页 |
| 6 案例分析--国内某建设企业基于竞争情报系统的竞争战略选择 | 第121-132页 |
| 6.1 某建设企业竞争情报系统构建原则 | 第121-125页 |
| 6.1.1 成本控制为先的原则 | 第122-123页 |
| 6.1.2 财务与相关业务数据情报实时合并的原则 | 第123页 |
| 6.1.3 支持管理决策系统的原则 | 第123-125页 |
| 6.2 某建设企业竞争情报系统的构建 | 第125-126页 |
| 6.2.1 竞争情报系统的架构 | 第125-126页 |
| 6.2.2 竞争情报系统实施 | 第126页 |
| 6.3 某建设企业竞争情报系统的主要特征 | 第126-129页 |
| 6.3.1 “三位一体”的集约化管理系统 | 第126-127页 |
| 6.3.2 财务相关数据的适时提供 | 第127-128页 |
| 6.3.3 资源共享的决策支持体系 | 第128页 |
| 6.3.4 竞争情报系统应用知识积累 | 第128-129页 |
| 6.4 基于竞争情报系统的竞争战略选择 | 第129-132页 |
| 6.4.1 竞争战略分析 | 第129页 |
| 6.4.2 竞争战略选择 | 第129-130页 |
| 6.4.3 竞争战略实施 | 第130页 |
| 6.4.4 竞争战略评估 | 第130-132页 |
| 总结与展望 | 第132-134页 |
| 参考文献 | 第134-141页 |
| 攻博期间发表的论文 | 第141-142页 |
| 致谢 | 第142页 |