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新常态下房地产企业的战略转型研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-11页
    1.1 论文研究的背景第9页
    1.2 论文研究的意义第9页
    1.3 本文的创新之处第9-11页
2 企业战略转型的理论基础第11-15页
    2.1 企业战略转型的概念第11-12页
        2.1.1 企业战略的概念第11页
        2.1.2 企业战略转型的概念第11-12页
    2.2 企业战略转型的理论分析第12-15页
        2.2.1 战略转折点管理理论第12-13页
        2.2.2 边缘竞争战略理论第13页
        2.2.3 企业发展战略转换理论第13-15页
3 我国房地产业发展状况和存在的主要问题第15-19页
    3.1 我国房地产业发展现状分析第15-16页
        3.1.1 行业格局调整第15页
        3.1.2 楼市区域热度分化第15页
        3.1.3 房企利润走低第15-16页
    3.2 我国房地产业存在的主要问题第16-19页
        3.2.1 加剧了房奴现象,削弱了内需第16页
        3.2.2 提高了社会劳动成本,影响了制造业第16-17页
        3.2.3 存在潜在的金融风险第17页
        3.2.4 房地产企业抵抗风险能力较弱第17页
        3.2.5 房地产企业的融资渠道窄,企业融资难第17-18页
        3.2.6 房地产企业的品牌效益意识不强第18-19页
4 我国房地产业发展面临的环境和挑战第19-30页
    4.1 我国宏观经济新常态对房地产业的影响第19-21页
        4.1.1 经济增长将由过去的高速增长转向中高速增长第19页
        4.1.2 经济结构上进行升级优化第19-20页
        4.1.3 经济发展动力上将从要素驱动、投资驱动转向以创新为主的新驱动第20-21页
    4.2 国家调控政策对房地产业的影响第21-28页
        4.2.1 国家调控的政策内容和手段第21-23页
        4.2.2 国家调控政策对房地产的影响第23-28页
    4.3 市场竞争环境变动制约房地产业发展第28-30页
        4.3.1 市场集中度提高第28-29页
        4.3.2 注重品牌建设第29-30页
5 新常态下我国房地产企业战略转型的判断依据和路径第30-41页
    5.1 房地产行业策略转型之依据第30-33页
    5.2 房地产企业战略转型的基本路径第33-41页
        5.2.1 企业实行多元化的发展第33-34页
        5.2.2 兼并式转型,提高竞争力第34-35页
        5.2.3 房企拓展眼界,海外投产第35页
        5.2.4 房地产与金融深度融合第35-36页
        5.2.5 房地产与网络结合第36-37页
        5.2.6 增强企业内在竞争力第37-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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