| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的思路及主要方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 国内外相关研究状况 | 第11-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 人力资源管理概念 | 第15页 |
| 2.2 人力资源规划概念 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核与绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.4 薪酬和薪酬管理的概念 | 第17-19页 |
| 2.4.1 薪酬管理的概念 | 第18页 |
| 2.4.2 薪酬管理的基本目标 | 第18-19页 |
| 2.5 培训管理的概念 | 第19-21页 |
| 第三章 长春黄金设计院转制后人力资源管理体系现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1 长春黄金设计院基本概况 | 第21-23页 |
| 3.2 长春黄金设计院转制后相应组织机构的设置 | 第23页 |
| 3.3 长春黄金设计院改制后人力资源管理体系现状 | 第23-25页 |
| 第四章 长春黄金设计院转制后人力资源管理体系存在的问题 | 第25-29页 |
| 4.1 观念方面存在的问题 | 第25页 |
| 4.2 人力资源规划方面存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.3 绩效考核制度方面存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.4 薪酬体系方面存在的问题 | 第27页 |
| 4.5 培训体系方面存在的问题 | 第27-29页 |
| 第五章 长春黄金设计院转制改企后人力资源管理体系解决的对策 | 第29-49页 |
| 5.1 人力资源管理观念及工作方式的解决对策 | 第29-32页 |
| 5.1.1 转变观念 | 第29-30页 |
| 5.1.2 转变工作方式 | 第30-31页 |
| 5.1.3 达到的效果 | 第31-32页 |
| 5.2 人力资源规划方面问题的解决对策 | 第32页 |
| 5.3 绩效考评体系方面问题的解决对策 | 第32-36页 |
| 5.3.1 完善员工的绩效考核体系 | 第32-33页 |
| 5.3.2 长春黄金设计院绩效考核管理办法 | 第33-35页 |
| 5.3.3 绩效考评达到的效果 | 第35-36页 |
| 5.4 薪酬体系方面问题的解决对策 | 第36-41页 |
| 5.4.1 建立新型的薪酬管理制度 | 第36-37页 |
| 5.4.2 长春黄金设计院薪酬管理办法 | 第37-40页 |
| 5.4.3 薪酬管理制度达到的效果 | 第40-41页 |
| 5.5 培训体系方面问题的解决对策 | 第41-49页 |
| 5.5.1 构建科学的培训机制 | 第41页 |
| 5.5.2 长春黄金设计院培训管理办法 | 第41-47页 |
| 5.5.3 培训管理制度达到的效果 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 论文研究的主要结论 | 第49页 |
| 6.2 论文研究的不足 | 第49页 |
| 6.3 未来展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附件 1 | 第55-64页 |
| 附件 2 | 第64-65页 |
| 附件 3 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
