| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外的劳动过程理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 中国的农民工生产体制 | 第10页 |
| 1.2.3 国内学者对劳动过程的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.4 纺织行业的劳工研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与资料来源 | 第12-15页 |
| 1.3.1 方法的选择 | 第12-13页 |
| 1.3.2 资料来源——M纺织印染厂 | 第13-15页 |
| 2 农民工生产体制的形成——以M厂为例 | 第15-23页 |
| 2.1 劳动过程中的分化 | 第15-20页 |
| 2.1.1“师徒制”新工人及不同工种之间的分化 | 第15-17页 |
| 2.1.2 同一班组与白夜两班因产量而分化 | 第17-19页 |
| 2.1.3 次布与工人之间矛盾的焦点 | 第19-20页 |
| 2.2 国家的力量 | 第20页 |
| 2.2.1 派遣工与正式工 | 第20页 |
| 2.3 市场的力量：工人流动与短缺 | 第20-21页 |
| 2.3.1 劳动力市场状况 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业改进技术：降低用工成本与增加工人产量 | 第21页 |
| 2.4 劳动力再生产 | 第21-23页 |
| 2.4.1 养老与子女的延续再生产 | 第21-22页 |
| 2.4.2 工人分化的经济和政治根源 | 第22-23页 |
| 3 管理制度中的劳工分化 | 第23-27页 |
| 3.1 空间分化与精神控制 | 第23页 |
| 3.2 管理制度的分化 | 第23-25页 |
| 3.2.1 罚款制：厂规中的无形控制 | 第23-25页 |
| 3.2.2 奖罚制：制造工人之间的分化 | 第25页 |
| 3.3 主管——承上启下的“团结”与分化 | 第25-26页 |
| 3.3.1 主管的营造的“团结”文化 | 第25-26页 |
| 3.4 工伤罚款制度及对维权的分化 | 第26-27页 |
| 3.4.1 工伤罚款制度 | 第26页 |
| 3.4.2 工伤上报与连带罚款中的维权分化 | 第26-27页 |
| 4 生活中的政治 | 第27-29页 |
| 4.1 食堂中的分化 | 第27-28页 |
| 4.1.1 流水用餐中的时间压缩 | 第27页 |
| 4.1.2 川湘菜与粤菜 | 第27-28页 |
| 4.1.3 职工窗.和员工窗 | 第28页 |
| 4.1.4 职工包间与员工大厅 | 第28页 |
| 4.2 宿舍劳动体制与厂外租屋中的工人 | 第28-29页 |
| 4.2.1 宿舍内工人之间的日常互动 | 第28-29页 |
| 4.2.2 半军事化管理：卫生检查与连带罚款 | 第29页 |
| 4.2.3 厂外租屋中的生活 | 第29页 |
| 5 参与行动服务与资源转介后的失败反思 | 第29-31页 |
| 5.1 参与工人续接工龄行动及反思 | 第29-30页 |
| 5.1.1 工人工龄中断的问题 | 第29-30页 |
| 5.1.2 资源转介失败及原因分析 | 第30页 |
| 5.2 参与改善车间安全生产环境及失败中的反思 | 第30-31页 |
| 5.2.1 改装机器出现安全问题与应对策略 | 第30-31页 |
| 5.2.2 研究者的局限性 | 第31页 |
| 结论 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 附录 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |