| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.2 相关文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路与框架 | 第17-18页 |
| 2“公办民营”机构养老服务模式的概念界定及理论依据 | 第18-23页 |
| 2.1“公办民营”机构养老服务模式的相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 养老机构 | 第18-19页 |
| 2.1.2 机构养老 | 第19页 |
| 2.1.3“公办民营”机构养老服务模式 | 第19-20页 |
| 2.2“公办民营”养老模式的理论依据 | 第20-23页 |
| 2.2.1 福利多元主义 | 第20页 |
| 2.2.2“政府失灵”理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 公共选择理论 | 第21页 |
| 2.2.4 供应链管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.5 利益相关者理论 | 第22-23页 |
| 3“公办民营”养老服务模式的探索实践——北京月坛街道敬老院个案分析 | 第23-46页 |
| 3.1 个案选择的原因 | 第23-25页 |
| 3.1.1 北京市的机构养老问题极具代表性 | 第23-24页 |
| 3.1.2 月坛街道敬老院的“公办民营”模式具有典型性 | 第24-25页 |
| 3.2 月坛街道敬老院“公办民营”的成立过程和基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 月坛街道敬老院“公办民营”的成立过程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 月坛街道敬老院的基本情况 | 第26页 |
| 3.3“公办民营”机构养老服务模式运行效果评价 | 第26-39页 |
| 3.3.1“月坛公办民营”模式运行的评价指标体系建立 | 第26-29页 |
| 3.3.2“月坛公办民营”模式运行效果评价 | 第29-39页 |
| 3.4 基于利益相关者理论下的月坛街道敬老院“公办民营”模式的SWOT分析 | 第39-46页 |
| 3.4.1 月坛街道敬老院“公办民营”模式的优势 | 第39-41页 |
| 3.4.2 月坛街道敬老院“公办民营”模式的劣势 | 第41页 |
| 3.4.3 月坛街道敬老院“公办民营”模式的机会 | 第41-42页 |
| 3.4.4 月坛街道敬老院“公办民营”模式的挑战 | 第42-45页 |
| 3.4.5 月坛街道敬老院“公办民营”模式的推广价值及推广障碍 | 第45-46页 |
| 4 完善我国“公办民营”养老服务模式的对策 | 第46-48页 |
| 4.1 政府应大力培养和扶植养老非营利性组织 | 第46页 |
| 4.2 完善“公办民营”机构养老服务模式的监管体系 | 第46页 |
| 4.3 健全“公办民营”机构养老模式相关法律法规 | 第46-47页 |
| 4.4 引入第三方评估机制 | 第47页 |
| 4.5 大力建设养老服务人才队伍 | 第47-48页 |
| 4.6 规范“公办民营”养老机构的入住资格 | 第48页 |
| 4.7 促进民营方优化细化养老服务 | 第48页 |
| 5 结论与不足 | 第48-51页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.2 论文创新与不足 | 第49-50页 |
| 5.3 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
