| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献综述述评 | 第12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第13-15页 |
| 第二章 鄂尔多斯农村商业银行互联网金融发展历程及现状 | 第15-25页 |
| 2.1 鄂尔多斯农商银行简介 | 第15-19页 |
| 2.1.1 组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.2 市场定位 | 第16页 |
| 2.1.3 经营效益 | 第16-19页 |
| 2.2 鄂尔多斯农商银行互联网金融发展的历程 | 第19-21页 |
| 2.2.1 更新数据库,进行数据共享与交流(2007-2009) | 第19页 |
| 2.2.2 建设网上银行,大力发展手机银行支付业务(2010-2012) | 第19-20页 |
| 2.2.3 发展网上支付系统,加强与第三方支付平台合作(2013-至今) | 第20-21页 |
| 2.3 鄂尔多斯农村商业银行互联网金融发展的现状 | 第21-25页 |
| 2.3.1 鄂尔多斯农商银行发展互联网金融的原因 | 第22-23页 |
| 2.3.2 鄂尔多斯农村商业银行当前所开展的互联网金融业务 | 第23-25页 |
| 第三章 鄂尔多斯农村商业银行应对互联网金融发展的SWOT分析 | 第25-35页 |
| 3.1 内部优势 | 第25-27页 |
| 3.1.1 地区优势 | 第25页 |
| 3.1.2 市场反应灵敏 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人缘优势 | 第26页 |
| 3.1.4 员工整体素质较高 | 第26-27页 |
| 3.2 内部劣势 | 第27-29页 |
| 3.2.1 自身条件的局限性 | 第27页 |
| 3.2.2 科技力量落后,品牌意识薄弱 | 第27-28页 |
| 3.2.3 产品和服务缺乏创新 | 第28页 |
| 3.2.4 风险管理面临多重考验 | 第28页 |
| 3.2.5 缺乏对互联网金融高端复合型人才的培养 | 第28-29页 |
| 3.3 外部机会 | 第29-30页 |
| 3.3.1 政策大力支持 | 第29页 |
| 3.3.2 金融脱媒压缩银行的生存空间 | 第29页 |
| 3.3.3 新型城镇化为特色化的经营模式提供机遇 | 第29-30页 |
| 3.3.4 农村商业银行拓展互联网金融业务前景广阔 | 第30页 |
| 3.4 外部威胁 | 第30-35页 |
| 3.4.1 机构设置不完善 | 第30-31页 |
| 3.4.2 同业竞争日益激烈 | 第31页 |
| 3.4.3 农村市场准入门槛低 | 第31页 |
| 3.4.4 金融替代产品多 | 第31-32页 |
| 3.4.5 农村商业银行客户流失严重 | 第32-35页 |
| 第四章 鄂尔多斯农村商业银行互联网金融发展策略 | 第35-41页 |
| 4.1 定位策略：跟随定位与差异定位相结合 | 第35-36页 |
| 4.2 产品策略：开发创新型互联网金融产品 | 第36-37页 |
| 4.3 服务策略：重视客户体验 | 第37-38页 |
| 4.4 渠道策略：通过互联网的虚拟空间拓宽渠道 | 第38-39页 |
| 4.5 技术策略：全面提升科技研发和应用水平 | 第39-40页 |
| 4.6 安全策略：加强投资者互联网金融风险管理教育 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
