| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| (一) 研究背景、目的和意义 | 第7-12页 |
| 1.1. 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2. 研究目的 | 第8-12页 |
| 1.3. 研究意义 | 第12页 |
| (二) 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4. 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5. 研究方法 | 第13页 |
| (三) 技术路线和可能的创新 | 第13-15页 |
| 1.6. 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.7. 可能的创新 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1. 流程管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.2. 新项目管理过程 | 第17-18页 |
| 2.3. IDEFO的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.4. 新产品概念和研发概念 | 第19-20页 |
| 第三章 东莞伟创力新产品开发流程管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2 Prototype原型 | 第21-22页 |
| 3.3. EVT(Engineering Verification Test)工程验证测试 | 第22页 |
| 3.4. DVT设计验证测试 | 第22页 |
| 3.5. PVT制程验证测试 | 第22页 |
| 3.6. 量产 | 第22-24页 |
| 第四章 东莞伟创力公司新产品开发流程管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 4.2. 预算原因 | 第24-25页 |
| 4.3. 人力资源问题 | 第25页 |
| 4.4. 产品保密问题 | 第25页 |
| 4.5. 流程问题 | 第25-26页 |
| 4.6. 职责不明确 | 第26-27页 |
| 第五章 东莞伟创力新产品开发流程管理优化设计 | 第27-49页 |
| 5.1. 优化公司内部的数据系统 | 第27-29页 |
| 5.2. 建立研发各单元预算体系 | 第29-31页 |
| 5.3. 构建研发团队管理流程和人员考核指标 | 第31-36页 |
| 5.4. 强调公司内部保密流程的重要性 | 第36-38页 |
| 5.5. 优化研发流程的时间管理 | 第38-41页 |
| 5.6. 通过明确职责 | 第41-49页 |
| 论文总结 | 第49-50页 |
| 论文不足及展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |