煤科院煤矿安全技术装备市场营销策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 本文研究思路 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 PEST模型 | 第19-20页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第20页 |
| 2.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 2.4 STP理论 | 第21-22页 |
| 2.5 4P营销策略理论 | 第22-25页 |
| 3 煤科院煤矿安全技术装备市场营销环境分析 | 第25-47页 |
| 3.1 市场宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3 “波特五力”模型分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 购买者议价能力分析 | 第33-35页 |
| 3.3.5 替代产品威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.4 煤科院产品SWOT分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第38页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 3.4.4 机会分析 | 第40页 |
| 3.5 内部环境分析 | 第40-47页 |
| 3.5.1 煤科院煤矿安全技术装备介绍 | 第40-41页 |
| 3.5.2 主要产品简介 | 第41-45页 |
| 3.5.3 煤矿安全技术装备营销现状 | 第45-47页 |
| 4 煤矿安全技术装备市场STP策略分析 | 第47-50页 |
| 4.1 目标市场细分 | 第47-48页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第48-49页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第49-50页 |
| 5 煤矿安全技术装备市场营销组合策略 | 第50-63页 |
| 5.1 价格策略 | 第50页 |
| 5.2 产品策略 | 第50-56页 |
| 5.3 渠道策略 | 第56-60页 |
| 5.4 促销策略 | 第60页 |
| 5.5 营销策略实施保障举措 | 第60-63页 |
| 5.5.1 建立高效的营销信息系统 | 第60-61页 |
| 5.5.2 设置完善的营销组织形式 | 第61页 |
| 5.5.3 加强产品后续服务能力 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
