| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外项目进度管理研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.2.3 我国国防科研项目管理的发展状况 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文框架结构 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-28页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 活动定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 活动排序 | 第20页 |
| 2.1.3 活动时间估算 | 第20-21页 |
| 2.1.4 活动资源估算 | 第21-22页 |
| 2.1.5 进度计划编制 | 第22页 |
| 2.1.6 进度控制 | 第22-23页 |
| 2.2 关键链理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 关键链的基本思想 | 第24页 |
| 2.2.3 关键链法用于进度计划 | 第24-26页 |
| 2.2.4 关键链法用于进度控制 | 第26-27页 |
| 2.3 关键链与关键路径比较 | 第27-28页 |
| 第3章 BF研究所科研项目进度管理现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 BF研究所简介及科研项目特点分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 BF所科研项目简介及特点 | 第28-30页 |
| 3.1.2 BF所组织架构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 BF所科研项目生命周期分析 | 第31-33页 |
| 3.2 BF研究所科研项目进度管理流程分析 | 第33-34页 |
| 3.3 BF研究所科研项目进度管理存在问题与原因分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第34页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 A国防科研项目进度计划编制与优化 | 第36-61页 |
| 4.1 A国防科研项目概况 | 第36-37页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第36页 |
| 4.1.2 项目简介 | 第36-37页 |
| 4.1.3 项目目标 | 第37页 |
| 4.2 A国防科研项目的实施环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 资源整合模式 | 第37-38页 |
| 4.2.2 组织管理机制 | 第38-39页 |
| 4.3 项目工作分解结构 | 第39-43页 |
| 4.3.1 项目范围确定 | 第39-41页 |
| 4.3.2 建立工作分解结构（WBS） | 第41-43页 |
| 4.3.3 工作责任分配 | 第43页 |
| 4.4 A国防科研项目进度计划制定 | 第43-52页 |
| 4.4.1 A国防科研项目活动界定 | 第43-44页 |
| 4.4.2 A国防科研项目工作逻辑关系确定 | 第44-45页 |
| 4.4.3 A国防科研项目活动时间估算 | 第45-47页 |
| 4.4.4 A国防科研项目里程碑计划 | 第47-48页 |
| 4.4.5 A国防科研项目网络计划图 | 第48-50页 |
| 4.4.6 A国防科研项目甘特图 | 第50-52页 |
| 4.5 利用关键链方法优化进度计划 | 第52-59页 |
| 4.6 优化后的项目进度 | 第59-61页 |
| 第5章 A国防科研项目进度控制 | 第61-68页 |
| 5.1 识别影响进度因素 | 第61-62页 |
| 5.2 建立进度控制依据 | 第62-64页 |
| 5.2.1 建立项目进度状态的报告检查机制 | 第62-63页 |
| 5.2.2 建立对进度偏差管控的分层次管理结构 | 第63页 |
| 5.2.3 建立相应的绩效评估体系及激励机制 | 第63-64页 |
| 5.3 进度动态监控 | 第64-66页 |
| 5.4 进度纠偏及变更 | 第66-68页 |
| 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |