| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 概念的界定 | 第10-11页 |
| 1.2.2 影响审计质量控制因素研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 全面质量管理理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 全面质量管理（TQM）的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 全面质量管理（TQM）的主要观点及原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面质量管理（TQM）的工具 | 第19-21页 |
| 2.2 全面质量管理理论在会计师事务所审计质量控制中的体现 | 第21-23页 |
| 2.2.1 观点的体现 | 第21页 |
| 2.2.2 原则的体现 | 第21-23页 |
| 3 XXX会计师事务所基本情况及存在的问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 XXX会计师事务所基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 股权结构 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 收费标准 | 第24-25页 |
| 3.1.4 员工素质 | 第25-26页 |
| 3.2 XXX会计师事务所审计质量控制方面存在的问题及分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 组织管理方面 | 第26页 |
| 3.2.2 业务承接方面 | 第26-27页 |
| 3.2.3 资源管理方面 | 第27-28页 |
| 3.2.4 执业理念方面 | 第28页 |
| 3.2.5 业务执行方面 | 第28-29页 |
| 3.2.6 监督方面 | 第29页 |
| 3.3 XXX会计师事务所存在问题原因分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 管理层过分追求经济利益 | 第29页 |
| 3.3.2 对客户的依赖性 | 第29-30页 |
| 3.3.3 事务所文化建设不够 | 第30页 |
| 3.3.4 人员素质不高 | 第30页 |
| 3.3.5 违法成本低 | 第30-31页 |
| 3.3.6 行业间的恶性竞争 | 第31页 |
| 3.3.7 监管措施不到位 | 第31-32页 |
| 4 基于全面质量管理（TQM）理论的XXX会计师事务所审计质量控制体系构建 | 第32-38页 |
| 4.1 构建原则 | 第32页 |
| 4.1.1 系统性原则 | 第32页 |
| 4.1.2 多样性原则 | 第32页 |
| 4.1.3 可行性原则 | 第32页 |
| 4.2 质量控制总体框架的具体构成 | 第32-37页 |
| 4.2.1 组织管理模块 | 第33页 |
| 4.2.2 资源管理模块 | 第33-36页 |
| 4.2.3 执业理念模块 | 第36-37页 |
| 4.2.4 质量提升模块 | 第37页 |
| 4.3 各模块之间的联系 | 第37-38页 |
| 5 全面质量管理（TQM）在XXX会计师事务所审计质量控制中的具体运用 | 第38-47页 |
| 5.1 XXX事务所执业质量体系整体层面的运用 | 第38-42页 |
| 5.1.1 规范组织管理 | 第38页 |
| 5.1.2 加强业务承接基础工作 | 第38-39页 |
| 5.1.3 优化资源配置 | 第39-41页 |
| 5.1.4 提升执业理念 | 第41-42页 |
| 5.2 XXX事务所执业质量体系项目层面的运用 | 第42-47页 |
| 5.2.1 完善审计计划的编制 | 第43-44页 |
| 5.2.2 落实具体审计计划的执行 | 第44-45页 |
| 5.2.3 严格证据，得出审计结论 | 第45页 |
| 5.2.4 加强审计质量执行的总结 | 第45-47页 |
| 6 结论与不足 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第53页 |
