Z广东公司第三方检测业务经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景与Z广东公司简介 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 企业战略管理概念 | 第14-15页 |
| 1.4.2 战略管理分析理论 | 第15-17页 |
| 1.5 论文结构 | 第17-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 政策法规分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 市场与行业环境分析 | 第22-37页 |
| 2.2.1 检验认证行业与第三方检验的界定 | 第22-31页 |
| 2.2.2 中国检验认证业发展概况 | 第31-32页 |
| 2.2.3 市场环境 | 第32-33页 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 | 第33-37页 |
| 2.3 市场竞争环境分析 | 第37-41页 |
| 2.3.1 行业的战略群 | 第37-38页 |
| 2.3.2 直接竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 2.4 第三方检验行业的关键成功因素 | 第41-42页 |
| 2.5 机会与威胁分析 | 第42-43页 |
| 2.5.1 机会 | 第42页 |
| 2.5.2 威胁 | 第42-43页 |
| 2.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第44-51页 |
| 3.1 Z广东公司介绍 | 第44-46页 |
| 3.2 企业的资源 | 第46-49页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第47-48页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第48-49页 |
| 3.3 企业的能力 | 第49-50页 |
| 3.3.1 管理能力 | 第49页 |
| 3.3.2 营销能力 | 第49页 |
| 3.3.3 服务能力 | 第49-50页 |
| 3.4 优势与劣势分析 | 第50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 经营战略制定 | 第51-60页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第51-52页 |
| 4.2 总部对Z广东公司的战略要求 | 第52页 |
| 4.3 Z广东公司对第三方检验业务的战略目标 | 第52-53页 |
| 4.4 目标市场与定位 | 第53-55页 |
| 4.4.1 目标市场 | 第53-54页 |
| 4.4.2 成本领先的定位 | 第54-55页 |
| 4.5 主要价值链活动设计 | 第55-59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 战略实施 | 第60-64页 |
| 5.1 目标和计划体系 | 第60-61页 |
| 5.2 职能策略 | 第61-63页 |
| 5.2.1 营销策略 | 第61页 |
| 5.2.2 人力资源 | 第61-62页 |
| 5.2.3 薪酬与激励 | 第62页 |
| 5.2.4 信息系统建设 | 第62-63页 |
| 5.2.5 组织文化重塑 | 第63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
