摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 课题研究的背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.2 课题研究的国内外发展现状 | 第11-12页 |
1.3 课题研究的内容及思路 | 第12-14页 |
1.3.1 课题研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 课题研究思路 | 第13-14页 |
第2章 企业战略理论及房地产业发展综述 | 第14-25页 |
2.1 企业战略研究综述 | 第14-16页 |
2.2 企业战略管理基本理论 | 第16-17页 |
2.3 企业战略管理的内容 | 第17-21页 |
2.3.1 战略分析 | 第17页 |
2.3.2 战略制定 | 第17页 |
2.3.3 战略实施 | 第17页 |
2.3.4 战略的评估和控制 | 第17-18页 |
2.3.5 企业发展战略的意义 | 第18页 |
2.3.6 企业发展战略的现状和理论研究 | 第18-21页 |
2.4 房地产业发展状况分析 | 第21-24页 |
2.4.1 房地产业的概念 | 第21页 |
2.4.2 房地产业的划分 | 第21-22页 |
2.4.3 房地产业在发展经济中的作用 | 第22页 |
2.4.4 我国房地产业发展过程 | 第22-23页 |
2.4.5 房地产业核心竞争力分析 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 秦皇岛TY房地产开发有限公司外部环境分析 | 第25-41页 |
3.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
3.1.1 国家政策法规分析 | 第25-27页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
3.1.3 房地产业技术环境分析 | 第28-29页 |
3.1.4 我国社会文化环境分析 | 第29-30页 |
3.2 市场环境分析 | 第30-37页 |
3.2.1 国内房地产市场销售分析 | 第30-31页 |
3.2.2 国内房地产市场预测 | 第31-33页 |
3.2.3 秦皇岛市房地产市场分析 | 第33-37页 |
3.3 秦皇岛地产行业环境五力模型分析 | 第37-39页 |
3.3.1 现有竞争者分析 | 第38页 |
3.3.2 潜在进入者分析 | 第38-39页 |
3.3.3 顾客讨价还价能力分析 | 第39页 |
3.3.4 供应商分析 | 第39页 |
3.3.5 替代产品分析 | 第39页 |
3.4 本章小结 | 第39-41页 |
第4章 秦皇岛TY房地产开发有限公司的内部环境分析 | 第41-48页 |
4.1 公司简介 | 第41页 |
4.2 公司内部环境分析 | 第41-44页 |
4.2.1 财务资源 | 第41-42页 |
4.2.2 实物资源 | 第42页 |
4.2.3 组织资源 | 第42-43页 |
4.2.4 人力资源管理 | 第43-44页 |
4.3 公司能力分析 | 第44-46页 |
4.3.1 经营管理能力分析 | 第44-45页 |
4.3.2 营销能力分析 | 第45页 |
4.3.3 获取资源能力分析 | 第45-46页 |
4.3.4 财务状况分析 | 第46页 |
4.4 本章小结 | 第46-48页 |
第5章 公司发展战略提出与选择 | 第48-57页 |
5.1 SWOT分析 | 第48-53页 |
5.1.1 公司发展的优势 | 第48页 |
5.1.2 公司发展的劣势 | 第48-49页 |
5.1.3 公司发展的机遇 | 第49-51页 |
5.1.4 公司发展的挑战 | 第51-53页 |
5.2 TY地产战略选择 | 第53页 |
5.3 TY地产战略目标确定 | 第53-56页 |
5.3.1 阶段目标的确定依据 | 第53-54页 |
5.3.2 阶段目标设定 | 第54-55页 |
5.3.3 定性目标预测 | 第55-56页 |
5.4 本章小结 | 第56-57页 |
第6章 战略实施的保障措施 | 第57-62页 |
6.1 优化企业组织结构 | 第57-58页 |
6.2 加强公司运营管理 | 第58-61页 |
6.2.1 创新融资模式,拓宽融资渠道 | 第58页 |
6.2.2 优化土地信息,及时储备土地 | 第58-59页 |
6.2.3 强化团队建设,打造人才高地 | 第59-60页 |
6.2.4 强化品牌建设,实施精品战略 | 第60-61页 |
6.3 本章小结 | 第61-62页 |
结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
作者简介 | 第69页 |