独立基金销售公司的发展探讨
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-10页 |
| 1 本文选题及意义 | 第8-9页 |
| 2 研究内容与框架 | 第9页 |
| 3 主要研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 第三方独立基金销售公司的角色定位 | 第10-22页 |
| 1 角色 1 ：挑选好的基金 | 第10-14页 |
| ·不同基金的业绩差异巨大 | 第10-12页 |
| ·挑选到好的基金：4P 原理 | 第12-14页 |
| 2 角色 2 ：资产配置 | 第14-22页 |
| ·中国的公募基金无法提供长期稳定回报 | 第14-17页 |
| ·投资者没有择时的能力 | 第17-20页 |
| ·资产配置的必要性 | 第20-22页 |
| 第三章 海外第三方发展及借鉴 | 第22-31页 |
| 1 海外经验：第三方理财需求旺盛 | 第22-23页 |
| 2 海外第三方理财机构商业模式 | 第23-25页 |
| ·专业分工模式 | 第23-24页 |
| ·盈利模式 | 第24-25页 |
| 3 海外第三方理财市场细探 | 第25-28页 |
| ·美国：养老金计划促全方位多层次渠道体系构建 | 第25-26页 |
| ·英国：监管机构精心培育咨询服务业 | 第26-27页 |
| ·全球最成功的第三方理财公司：嘉信理财 | 第27页 |
| ·反面：一些国家第三方理财欠发达的原因 | 第27-28页 |
| 4 海外第三方理财对我国的启示 | 第28-31页 |
| ·罗马不是一天建成 | 第28-29页 |
| ·第三方理财机构与基金行业相容共生 | 第29页 |
| ·机构资质与人才培养 | 第29-30页 |
| ·金融产品多元化 | 第30页 |
| ·信息科技带来的立体化服务网络 | 第30-31页 |
| 第四章 国内独立第三方的竞争优势 | 第31-36页 |
| 1 国内独立第三方概况 | 第31-32页 |
| 2 与银行、券商、直销的比较 | 第32-33页 |
| 3 独立基金销售公司的主要竞争策略 | 第33-34页 |
| 4 国内独立第三方的竞争格局 | 第34-36页 |
| ·独立基金研究机构：好买基金 | 第34页 |
| ·门户网站：证券之星 | 第34页 |
| ·信托公司分拆：恒天 | 第34页 |
| ·基金公司分设：嘉实 | 第34页 |
| ·证券公司分拆：诺亚财富 | 第34-35页 |
| ·保险代理：华康 | 第35页 |
| ·其他 | 第35-36页 |
| 第五章 独立第三方的其他业务考虑 | 第36-38页 |
| 1 泛基金类产品代销 | 第36页 |
| 2 FOF/TOT 管理 | 第36-38页 |
| 第六章 独立第三方商业模式及盈利分析 | 第38-40页 |
| 1 行业利润划分格局 | 第38页 |
| 2 独立第三方商业模式盈利分析 | 第38-40页 |
| 第七章 独立第三方风险 | 第40-42页 |
| 1 政策风险 | 第40页 |
| 2 市场风险 | 第40页 |
| 3 信用风险 | 第40页 |
| 4 管理风险 | 第40-41页 |
| 5 财务风险 | 第41页 |
| 6 技术风险 | 第41页 |
| 7 操作风险 | 第41页 |
| 8 道德风险 | 第41页 |
| 9 其它风险 | 第41-42页 |
| 第八章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-47页 |
