摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
1 绪论 | 第7-14页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
1.1.1 选题背景 | 第7页 |
1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
1.2 国内研究综述 | 第8-12页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第8-10页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
1.2.3 文献述评 | 第12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.3 研究路线 | 第13-14页 |
2 盘锦市政府市直部门绩效管理的现状与问题分析 | 第14-26页 |
2.1 盘锦市政府市直部门绩效管理的现有做法 | 第14-18页 |
2.1.1 绩效评估实施情况 | 第14页 |
2.1.2 评估主体与评估内容 | 第14-15页 |
2.1.3 考核程序与评估方法 | 第15-18页 |
2.2 盘锦市政府市直部门绩效管理取得的成效 | 第18-21页 |
2.2.1 改善机关作风 | 第18-19页 |
2.2.2 提升机关效率 | 第19页 |
2.2.3 得到社会认可 | 第19-21页 |
2.3 盘锦市政府市直部门绩效管理中存在的问题 | 第21-23页 |
2.3.1 考核指标设计不合理 | 第21-22页 |
2.3.2 考核指标的获取存在滞后性 | 第22页 |
2.3.3 考核数据的真实性存在一定问题 | 第22-23页 |
2.4 盘锦市政府市直部门绩效管理中存在问题的成因分析 | 第23-26页 |
2.4.1 绩效评估形式化 | 第23页 |
2.4.2 绩效管理教条化 | 第23-24页 |
2.4.3 制度保障不健全 | 第24页 |
2.4.4 监督机制不完善 | 第24-26页 |
3 盘锦市政府市直部门绩效管理优化方案设计 | 第26-35页 |
3.1 盘锦市政府市直部门绩效管理优化的基本思路 | 第26-28页 |
3.1.1 平衡计分卡理论基本阐述 | 第26页 |
3.1.2 平衡计分卡应用于政府绩效管理的优越性 | 第26-28页 |
3.2 平衡计分卡在盘锦市政府市直部门绩效管理中的规划与方案 | 第28-33页 |
3.2.1 平衡计分卡衡量维度的本地化 | 第28页 |
3.2.2 平衡计分卡指标体系设计 | 第28-32页 |
3.2.3 绩效考核主体的确立 | 第32页 |
3.2.4 平衡计分卡考核程序和考核结果的应用 | 第32-33页 |
3.3 平衡计分卡在盘锦市政府部门市直部门绩效管理中引入的可行性分析 | 第33-35页 |
3.3.1 与现有绩效管理体系的结合度分析 | 第33页 |
3.3.2 实施平衡记分卡绩效管理优化方案实施的保障措施 | 第33-35页 |
4 盘锦市政府市直部门绩效管理优化方案实施的保障措施 | 第35-39页 |
4.1 构建多维度盘锦市政府绩效考核保障机制 | 第35-36页 |
4.1.1 制度保障 | 第35页 |
4.1.2 监督机制 | 第35-36页 |
4.1.3 结果实施的激励保障机制 | 第36页 |
4.2 注重创新考核体系和评价技术 | 第36-37页 |
4.2.1 合理选择考核主体 | 第36-37页 |
4.2.2 考核内容的定量化 | 第37页 |
4.2.3 借鉴成熟的评价技术 | 第37页 |
4.3 促进相关主体的多方参与 | 第37-39页 |
4.3.1 民众参与 | 第37-38页 |
4.3.2 媒体参与 | 第38页 |
4.3.3 政协参与 | 第38-39页 |
结论 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
致谢 | 第42-44页 |