| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外相关理论研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内相关理论研究现状 | 第9-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 主要内容和框架 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略理论的发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略理论的研究学派 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略的构成 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略环境分析及战略目标 | 第16页 |
| 2.2.1 企业战略环境分析 | 第16页 |
| 2.2.2 企业战略目标 | 第16页 |
| 2.3 企业发展战略的制定过程及常用技术方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 制定企业发展战略的基本过程 | 第16-17页 |
| 2.3.2 制定企业发展战略的常用技术方法 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 五亭龙玩具城战略环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 五亭龙玩具城发展现状 | 第19-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 玩具行业环境分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 玩具生产概况 | 第24页 |
| 3.3.2 玩具消费状况 | 第24-25页 |
| 3.3.3 玩具出口情况 | 第25-26页 |
| 3.3.4 玩具业发展的制约因素 | 第26页 |
| 3.3.5 玩具产业发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.3.6 毛绒玩具发展趋势 | 第27-29页 |
| 3.4 国内同行业竞争状态分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第30-32页 |
| 3.4.2 潜在竞争者进入的能力 | 第32页 |
| 3.4.3 供应商的议价能力 | 第32页 |
| 3.4.4 购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.4.5 替代品的替代分析 | 第33页 |
| 3.5 五亭龙玩具城SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 机会(opportunities)因素分析 | 第33-34页 |
| 3.5.2 威胁(threats)因素分析 | 第34-35页 |
| 3.5.3 优势(strengths)因素分析 | 第35页 |
| 3.5.4 劣势(weaknesses)因素分析 | 第35-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 五亭龙玩具城发展战略制定 | 第37-43页 |
| 4.1 五亭龙玩具城发展战略的选择 | 第37-39页 |
| 4.2 五亭龙玩具城发展战略体系 | 第39-42页 |
| 4.2.1 制定发展战略的原则 | 第39页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.3 战略内容 | 第40-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 实施五亭龙玩具城发展战略的措施 | 第43-48页 |
| 5.1 参与研发设计,激活专利交易 | 第43-44页 |
| 5.1.1 打造玩具研发创意产业基地 | 第43-44页 |
| 5.1.2 构建品牌授权与专利技术交易平台 | 第44页 |
| 5.2 统一开拓市场,组织品牌营销 | 第44-45页 |
| 5.3 建立信息平台,指导企业生产 | 第45页 |
| 5.4 规范硬件设施,提升功能服务 | 第45-47页 |
| 5.4.1 完善玩具城硬件设施,优化经营环境 | 第46页 |
| 5.4.2 提升运营管理功能,优化服务环境 | 第46-47页 |
| 5.5 整合金融资源,推动企业上市 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |