| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购模式 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并购绩效评定方法 | 第15-17页 |
| 1.2.4 并购绩效的影响因素 | 第17-18页 |
| 1.2.5 文献综述总结 | 第18页 |
| 1.3 研究思路、框架及方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 文章框架 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 文章创新之处与存在的不足 | 第20-21页 |
| 1.4.1 创新点 | 第20页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第20-21页 |
| 第2章 并购与并购绩效相关概述 | 第21-28页 |
| 2.1 并购的相关概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 并购的涵义 | 第21页 |
| 2.1.2 并购的动因 | 第21-23页 |
| 2.1.3 并购方向的分类 | 第23页 |
| 2.2 并购绩效的评价方法 | 第23-28页 |
| 2.2.1 财务指标法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 EVA：经济增加值法 | 第24-28页 |
| 第3章 XT电化并购XT市污水处理公司案例背景 | 第28-39页 |
| 3.1 并购双方公司简介 | 第28-32页 |
| 3.1.1 并购方公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 被并购方公司简介 | 第28-32页 |
| 3.2 XT电化并购污水处理公司的动因分析 | 第32-33页 |
| 3.2.1 充分发挥协同效应 | 第32页 |
| 3.2.2 降低交易费用 | 第32-33页 |
| 3.2.3 加强企业市场竞争力 | 第33页 |
| 3.2.4 分散主营业务经营风险 | 第33页 |
| 3.3 XT电化并购污水处理公司并购实施情况 | 第33-35页 |
| 3.4 XT电化并购XT市污水处理公司的并购方式 | 第35-37页 |
| 3.4.1 并购前并购方所处的行业发展状况 | 第35-36页 |
| 3.4.2 并购前被并购方所处的行业发展状况 | 第36页 |
| 3.4.3 XT电化跨行业并购XT市污水处理有限责任公司 | 第36页 |
| 3.4.4 并购后XT电化从事的主要业务 | 第36-37页 |
| 3.5 XT市污水处理公司被并购前后的产权变化 | 第37-39页 |
| 第4章 XT电化并购XT市污水处理公司绩效分析 | 第39-53页 |
| 4.1 XT电化EVA计算分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 XT电化税后净营业利润的确定 | 第39-40页 |
| 4.1.2 XT电化税后总资本的确定 | 第40-41页 |
| 4.1.3 XT电化加权平均资本成本的确定 | 第41-42页 |
| 4.1.4 XT电化EVA计算 | 第42-43页 |
| 4.1.5 EVA指标横向分析 | 第43-44页 |
| 4.2 XT电化财务指标计算 | 第44-50页 |
| 4.2.1 偿债能力指标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 营运能力指标 | 第45-46页 |
| 4.2.3 盈利能力指标 | 第46-47页 |
| 4.2.4 发展能力指标 | 第47-48页 |
| 4.2.5 财务指标横向分析 | 第48-50页 |
| 4.3 XT电化并购项目绩效情况总结 | 第50-53页 |
| 第5章 并购后续优化建议 | 第53-56页 |
| 5.1 增强核心产品研发能力 | 第53页 |
| 5.2 充分利用资本市场平台 | 第53-54页 |
| 5.3 加速整合发挥协同效应 | 第54-55页 |
| 5.4 充分运用政府扶持政策 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历及在校期间发表的论文 | 第62页 |