| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第18页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第18-19页 |
| 2 盈利模式的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 盈利模式的基本概念 | 第19页 |
| 2.2 盈利模式构成要素 | 第19-21页 |
| 2.2.1 利润点 | 第20页 |
| 2.2.2 利润对象 | 第20页 |
| 2.2.3 利润措施 | 第20-21页 |
| 2.2.4 利润屏障 | 第21页 |
| 2.3 盈利模式基本理论 | 第21页 |
| 2.3.1 资本价值理论 | 第21页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第21页 |
| 2.4 零售商盈利模式比较 | 第21-25页 |
| 2.4.1 互联网零售商主要盈利模式 | 第21-23页 |
| 2.4.2 互联网零售商与传统零售商的盈利模式比较 | 第23-25页 |
| 3 苏宁云商盈利模式分析 | 第25-45页 |
| 3.1 苏宁云商公司简介 | 第25-29页 |
| 3.1.1 苏宁云商公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 苏宁云商O2O转型路径 | 第26-27页 |
| 3.1.3 苏宁云商组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.4 苏宁云商业务结构 | 第28-29页 |
| 3.2 苏宁云商盈利模式的现状分析 | 第29-39页 |
| 3.2.1 苏宁云商的盈利模式及其要素分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 盈利途径分析 | 第30-35页 |
| 3.2.3 业务结构分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 资产运营分析 | 第36-39页 |
| 3.3 苏宁云商盈利模式的优势与存在的问题 | 第39-45页 |
| 3.3.1 苏宁云商盈利模式的优势 | 第39-41页 |
| 3.3.2 苏宁云商盈利模式存在的问题 | 第41-42页 |
| 3.3.3 苏宁云商盈利模式存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 4 完善苏宁云商盈利模式的对策建议 | 第45-49页 |
| 4.1 融合零售双线业务，调整企业组织结构 | 第45页 |
| 4.2 共赢化“控制”供应商，建立良好供零关系 | 第45页 |
| 4.3 放缓金融业务，寻求金融商业伙伴 | 第45-46页 |
| 4.4 整合互联网资源，打破传统零售格局 | 第46页 |
| 4.5 设计差异化价格，最大化顾客价值 | 第46-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |