| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第13-15页 |
| 2 ZARA全球商业模式介绍 | 第15-19页 |
| 2.1 全直营终端体系 | 第15-16页 |
| 2.2“三位一体”的产品开发模式 | 第16-17页 |
| 2.3“就近采购”的供应模式 | 第17-18页 |
| 2.4“一站式”物流配送系统 | 第18-19页 |
| 3 ZARA中国市场发展现状 | 第19-23页 |
| 3.1 上市前ZARA海外扩张历程（1988-2000） | 第19-20页 |
| 3.2 ZARA进驻中国各城市的时间表（2004-2015） | 第20-21页 |
| 3.3 ZARA中国市场门店数统计（2004-2015） | 第21-23页 |
| 4 ZARA中国西北市场的SWOT分析 | 第23-36页 |
| 4.1 机会（Opportunities） | 第23-25页 |
| 4.1.1 西北市场上快时尚的方兴未艾 | 第23-24页 |
| 4.1.2“互联网+”时代下快时尚的精准营销 | 第24-25页 |
| 4.2 威胁（Threats） | 第25-28页 |
| 4.2.1 与国内外同类品牌的竞争 | 第25-27页 |
| 4.2.2 西北市场服饰的“多民族”特性 | 第27-28页 |
| 4.3 优势（Strengths） | 第28-30页 |
| 4.3.1 供应链优势 | 第28-30页 |
| 4.3.2 可持续理念 | 第30页 |
| 4.4 劣势（Weaknesses） | 第30-36页 |
| 4.4.1“质量门”的晕轮效应 | 第30-32页 |
| 4.4.2 电商人才的匮乏 | 第32-36页 |
| 5 ZARA中国西北市场拓展战略 | 第36-43页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第36页 |
| 5.2 备选战略 | 第36-40页 |
| 5.2.1 增长型战略 | 第36-37页 |
| 5.2.2 多种经营型战略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 扭转型战略 | 第38-40页 |
| 5.3 战略选择 | 第40-43页 |
| 5.3.1 已进驻市场：WO+ST | 第40页 |
| 5.3.2 未进驻市场：SO+ST | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
