摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-14页 |
1.2.1 作业成本法国内外应用现状研究 | 第11-12页 |
1.2.2 作业成本法应用效益研究 | 第12-13页 |
1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
1.3 研究的主要内容与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究思路与框架 | 第15-16页 |
1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 应用价值 | 第17-18页 |
第二章 相关理论基础 | 第18-25页 |
2.1 服装加工企业的业务特征 | 第18-19页 |
2.1.1 服装加工企业的特征 | 第18页 |
2.1.2 服装加工企业生产运营流程 | 第18-19页 |
2.2 成本控制理论 | 第19-20页 |
2.2.1 成本控制的内涵 | 第19页 |
2.2.2 服装加工企业成本控制的原则、对象及内容 | 第19-20页 |
2.3 作业成本法理论 | 第20-25页 |
2.3.1 作业成本法的内涵 | 第20-21页 |
2.3.2 作业成本法的相关概念 | 第21页 |
2.3.3 作业成本法的核算方法 | 第21-23页 |
2.3.4 作业成本法和传统成本法的比较分析 | 第23-25页 |
第三章 WY公司成本核算现状与实施作业成本法的必要性 | 第25-31页 |
3.1 WY公司成本核算现状 | 第25-28页 |
3.1.1 WY公司现行成本核算对象及内容 | 第25页 |
3.1.2 WY公司现行成本核算方法 | 第25-26页 |
3.1.3 WY公司现行成本核算过程 | 第26页 |
3.1.4 WY公司现行成本核算举例 | 第26-28页 |
3.2 WY公司成本核算存在的问题 | 第28-29页 |
3.2.1 成本核算信息不精确 | 第28页 |
3.2.2 成本核算逻辑不正确 | 第28-29页 |
3.3 WY公司实施作业成本法的必要性 | 第29-31页 |
3.3.1 提高WY公司成本核算信息的准确性 | 第29页 |
3.3.2 增强WY公司内部管理水平 | 第29-30页 |
3.3.3 优化WY公司资源配置 | 第30-31页 |
第四章 WY公司作业成本核算体系设计 | 第31-42页 |
4.1 WY公司作业成本核算体系设计思路 | 第31页 |
4.2 WY公司作业成本核算体系设计原则 | 第31-32页 |
4.2.1 成本效益原则 | 第31-32页 |
4.2.2 通俗易懂性原则 | 第32页 |
4.2.3 可操作性原则 | 第32页 |
4.3 WY公司作业成本核算体系的内容 | 第32-42页 |
4.3.1 WY公司各项作业的认定 | 第33-35页 |
4.3.2 WY公司作业中心的建立与成本动因的确定 | 第35-38页 |
4.3.3 WY公司作业成本的分配和核算 | 第38-39页 |
4.3.4 WY公司作业成本法下成本差异分析 | 第39-40页 |
4.3.5 WY公司作业成本法下作业的价值和重要性分析 | 第40-42页 |
第五章 WY公司作业成本核算体系的应用 | 第42-53页 |
5.1 算例:WY公司运用作业成本法测算 | 第42-49页 |
5.1.1 确认和计量相关资源耗费 | 第42页 |
5.1.2 分析各项作业成本动因 | 第42-43页 |
5.1.3 各项作业成本分配率与作业成本分配 | 第43-44页 |
5.1.4 计算产品成本 | 第44-45页 |
5.1.5 产品成本差异分析 | 第45-48页 |
5.1.6 作业的效率和价值分析 | 第48-49页 |
5.2 WY公司作业成本核算体系实施的障碍和保障措施 | 第49-53页 |
5.2.1 WY公司作业成本核算体系实施的障碍 | 第49-50页 |
5.2.2 WY公司作业成本核算体系实施的保障措施 | 第50-53页 |
第六章 研究主要结论与不足 | 第53-56页 |
6.1 研究的主要结论 | 第53-54页 |
6.2 研究的不足 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |