摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-7页 |
1 前言 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
2 研究综述 | 第13-17页 |
2.1 相关的定义与概念 | 第13-14页 |
2.1.1 俱乐部 | 第13页 |
2.1.2 业余体育俱乐部 | 第13页 |
2.1.3 职业体育俱乐部 | 第13页 |
2.1.4 广西气排球俱乐部 | 第13页 |
2.1.5 俱乐部的管理 | 第13-14页 |
2.2 研究现状 | 第14-17页 |
2.2.1 关于气排球运动的发展现状研究 | 第14页 |
2.2.2 关于排球俱乐部发展现状的研究 | 第14-15页 |
2.2.3 关于广西气排球俱乐部发展现状的研究 | 第15-16页 |
2.2.4 关于俱乐部管理现状的研究 | 第16-17页 |
3 研究对象与方法 | 第17-19页 |
3.1 研究对象 | 第17页 |
3.2 调查对象 | 第17页 |
3.3 研究方法 | 第17-19页 |
3.3.1 文献资料法 | 第17页 |
3.3.2 专家访谈法 | 第17-18页 |
3.3.3 问卷调查法 | 第18页 |
3.3.4 数理统计法 | 第18页 |
3.3.5 实地考察法 | 第18-19页 |
4 结果与分析 | 第19-39页 |
4.1 广西气排球俱乐部发展情况 | 第19-20页 |
4.2 广西气排球俱乐部的管理现状 | 第20-33页 |
4.2.1 广西气排球俱乐部的组织管理 | 第20-22页 |
4.2.1.1 俱乐部的性质及类型 | 第20-21页 |
4.2.1.2 广西气排球俱乐部的组织结构 | 第21-22页 |
4.2.2 俱乐部人员构成 | 第22-25页 |
4.2.2.1 俱乐部负责人 | 第22-23页 |
4.2.2.2 俱乐部教练员 | 第23页 |
4.2.2.3 会员参加俱乐部的动机及消费情况调查 | 第23-25页 |
4.2.3 俱乐部业务范围 | 第25-27页 |
4.2.3.1 业余训练方面 | 第25页 |
4.2.3.2 俱乐部组织比赛方面 | 第25-26页 |
4.2.3.3 俱乐部培训管理情况 | 第26-27页 |
4.2.4 会员对气排球俱乐部的评价 | 第27页 |
4.2.5 广西气排球俱乐部的制度管理 | 第27-28页 |
4.2.6 广西气排球俱乐部的资源管理 | 第28-32页 |
4.2.6.1 场地设施的数量与管理 | 第28-29页 |
4.2.6.2 俱乐部的运营方式及资金来源情况 | 第29-31页 |
4.2.6.3 资金用途 | 第31页 |
4.2.6.4 俱乐部进行宣传的途径 | 第31-32页 |
4.2.7 广西气排球俱乐部的文化管理 | 第32-33页 |
4.2.7.1 广西气排球俱乐部的管理理念 | 第32页 |
4.2.7.2 广西气排球俱乐部的球队文化 | 第32-33页 |
4.3 广西气排球俱乐部管理方面存在的问题 | 第33-35页 |
4.3.1 缺少相关部门的支持 | 第33页 |
4.3.2 俱乐部宣传手段单一 | 第33页 |
4.3.3 缺乏固定的资金来源,管理经费不足 | 第33-34页 |
4.3.4 俱乐部规章制度不完善,“人为管理”现象严重 | 第34页 |
4.3.5 俱乐部日常管理带有强烈的应急色彩,财务制度执行乏力 | 第34-35页 |
4.3.6 缺乏专业的管理人员 | 第35页 |
4.3.7 经营管理理念不够强 | 第35页 |
4.4 广西气排球俱乐部优化管理的发展对策 | 第35-39页 |
4.4.1 加大对俱乐部的行政支持力度 | 第35-36页 |
4.4.2 利用媒体网络平台进行效应宣传 | 第36页 |
4.4.3 多渠道筹集资金 | 第36-37页 |
4.4.4 加强俱乐部制度建设 | 第37页 |
4.4.5 规范运营机制规范经营管理 | 第37页 |
4.4.6 培养专业的管理人员 | 第37-38页 |
4.4.7 科学管理,探寻适合俱乐部发展的管理模式 | 第38-39页 |
5 结论与展望 | 第39-40页 |
5.1 结论 | 第39页 |
5.2 展望 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
附录 | 第42-50页 |
致谢 | 第50-51页 |