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信息化环境下预算执行控制的评价体系研究--以A房地产企业为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第17-26页
    1.1 研究背景第17-20页
        1.1.1 预算执行控制概念的界定第17-18页
        1.1.2 预算执行控制是预算管理的生命线第18-19页
        1.1.3 预算执行控制的信息化成为必然趋势第19页
        1.1.4 对预算执行控制的评价研究必要且迫切第19-20页
    1.2 国内外研究状况综述第20-22页
        1.2.1 对预算执行控制的研究第20-21页
        1.2.2 对预算执行控制的信息化的研究第21-22页
        1.2.3 对预算执行控制的评价的研究第22页
    1.3 研究对象与研究内容第22-23页
        1.3.1 研究对象第22-23页
        1.3.2 研究内容第23页
    1.4 研究方法第23页
    1.5 论文架构第23-24页
    1.6 论文创新点第24-26页
2 预算执行控制的评价体系的理论基础第26-39页
    2.1 评价体系的理论基础概述第26-27页
        2.1.1 有效预算执行控制理论概述第26页
        2.1.2 预算执行控制的表征与原则的映射关系第26-27页
        2.1.3 预算执行控制树第27页
    2.2 有效预算执行控制第27-32页
        2.2.1 有效预算执行控制概述第27-28页
        2.2.2 预算执行控制的设计有效性第28-30页
        2.2.3 预算执行控制的执行有效性第30页
        2.2.4 信息化环境对预算执行控制的特殊要求第30-32页
    2.3 对预算执行控制按其表征分类第32-35页
        2.3.1 按控制对象分类第32-33页
        2.3.2 按控制执行者分类第33页
        2.3.3 按控制时点分类第33页
        2.3.4 按控制措施分类第33-34页
        2.3.5 按控制频率分类第34-35页
        2.3.6 按自动化实现方式分类第35页
        2.3.7 按交互方式分类第35页
    2.4 标准预算执行控制树第35-39页
        2.4.1 总体结构第35-37页
        2.4.2 业绩预算执行控制第37-38页
        2.4.3 成本费用预算执行控制第38页
        2.4.4 资金预算执行控制第38页
        2.4.5 资本预算执行控制第38-39页
3 预算执行控制的评价体系设计第39-55页
    3.1 评价体系概述第39-41页
        3.1.1 评价体系的主要内容第39页
        3.1.2 评价方法第39-41页
        3.1.3 运用评价结果第41页
    3.2 评价方法组成要件一:确定对象集第41-42页
        3.2.1 标准对象集第41页
        3.2.2 非标准对象集第41页
        3.2.3 确定对象集的步骤第41-42页
    3.3 评价方法组成要件二:建立指标体系第42-49页
        3.3.1 指标体系概述第42-43页
        3.3.2 设计指标第43-46页
        3.3.3 执行指标第46-47页
        3.3.4 信息化指标第47-48页
        3.3.5 表征和特征数据采集表第48-49页
        3.3.6 对各指标取值的分级细致程度不一致的说明第49页
    3.4 评价方法组成要件三:确定合成算法第49-51页
        3.4.1 合成算法的基本原则第49-50页
        3.4.2 权重的分类第50页
        3.4.3 一类权重和二类权重第50页
        3.4.4 有差别权重和无差别权重第50-51页
        3.4.5 评价指标汇总计算第51页
    3.5 评价方法组成要件四:诠释评价结果第51-54页
        3.5.1 评价指标的图形化展示第52页
        3.5.2 评价指标的分级第52页
        3.5.3 确定预算执行控制有效性的总体水平第52-54页
    3.6 评价结果的运用第54页
    3.7 评价过程的软件实现第54-55页
4 案例介绍第55-60页
    4.1 A公司概况第55页
    4.2 全面预算管理信息化建设项目概况第55-56页
    4.3 全面预算管理系统总体架构和主要流程第56-58页
        4.3.1 预算管理系统与ERP系统的关系第56-57页
        4.3.2 预算管理系统主要功能第57-58页
        4.3.3 预算管理系统操作流程图第58页
    4.4 预算执行控制模块概述第58-60页
5 案例分析第60-83页
    5.1 确定对象集第60-65页
        5.1.1 确定预算执行控制子流程与标准对象集的对应关系第60-64页
        5.1.2 对标准对象集中未对应项的处理第64-65页
        5.1.3 对“BEC2221.人工类管理费用”的处理第65页
    5.2 评价指标取值的采集第65-76页
        5.2.1 预算执行控制子流程评价指标的计算第66-72页
        5.2.2 对人工类管理费的处理第72页
        5.2.3 对象集评价指标取值汇总表第72-76页
    5.3 评价指标取值的汇总计算第76-80页
        5.3.1 权重的选择第76页
        5.3.2 第4级评价指标第76-77页
        5.3.3 第3级评价指标第77-78页
        5.3.4 第2级评价指标第78-79页
        5.3.5 第1级评价指标第79-80页
    5.4 对评价结果的诠释第80-81页
    5.5 对评价结果的运用第81-83页
6 总结与展望第83-85页
    6.1 总结第83-84页
    6.2 展望第84-85页
参考文献第85-87页
附录第87-100页
    附录1 对合理性指标合成方法的分析第87-89页
    附录2 指标取值的分级细致程度对最终评价结果的影响分析第89-94页
    附录3 评价过程的软件实现介绍第94-100页
致谢第100-101页
个人简历及在学期间发表的研究成果第101-102页

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