大庆油田WF物业公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究目的 | 第12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状评述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 研究现状评价 | 第15页 |
1.3 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 研究内容 | 第16-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-21页 |
2.1 企业战略管理理论 | 第18-19页 |
2.1.1 企业战略管理内容 | 第18页 |
2.1.2 企业战略管理特征 | 第18页 |
2.1.3 企业战略管理意义 | 第18-19页 |
2.1.4 企业战略管理过程 | 第19页 |
2.2 企业发展战略理论 | 第19-20页 |
2.2.1 企业发展战略的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 企业发展战略的特征 | 第20页 |
2.2.3 企业发展战略的基本框架 | 第20页 |
2.3 企业战略管理分析工具 | 第20-21页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第20页 |
2.3.2 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
第3章 大庆油田WF物业公司内外部环境分析 | 第21-43页 |
3.1 大庆油田WF物业公司简介 | 第21-22页 |
3.2 大庆油田WF物业公司外部环境分析 | 第22-27页 |
3.2.1 政治因素(P) | 第22-23页 |
3.2.2 经济因素(E) | 第23-24页 |
3.2.3 社会因素(S) | 第24页 |
3.2.4 技术因素(T) | 第24-25页 |
3.2.5 行业管理概况和特点分析 | 第25-26页 |
3.2.6 外部环境综合分析 | 第26-27页 |
3.3 大庆油田WF物业公司内部环境分析 | 第27-40页 |
3.3.1 大庆油田WF物业公司运营状况分析 | 第27-39页 |
3.3.2 大庆油田WF物业公司内部环境综合分析 | 第39-40页 |
3.4 大庆油田WF物业公司SWOT分析 | 第40-42页 |
3.4.1 构建SWOT矩阵 | 第40-41页 |
3.4.2 可供选择的战略组合 | 第41-42页 |
3.5 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 大庆油田WF物业公司发展战略的制定 | 第43-51页 |
4.1 大庆油田WF物业公司战略愿景与指导思想 | 第43页 |
4.2 大庆油田WF物业公司战略定位与目标 | 第43-44页 |
4.2.1 大庆油田WF物业公司战略定位 | 第43-44页 |
4.2.2 大庆油田WF物业公司战略目标 | 第44页 |
4.3 大庆油田WF物业公司发展战略制定 | 第44-50页 |
4.3.1 短期发展战略 | 第45-46页 |
4.3.2 中期发展战略 | 第46-48页 |
4.3.3 远期发展战略 | 第48-50页 |
4.4 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 大庆油田WF物业公司发展战略实施措施 | 第51-57页 |
5.1 加强品牌影响力 | 第51-52页 |
5.1.1 建立特色服务模式 | 第51页 |
5.1.2 建设品牌形象 | 第51-52页 |
5.2 加强财务管理 | 第52-53页 |
5.2.1 加强预算管理 | 第52页 |
5.2.2 加强收入管理 | 第52-53页 |
5.2.3 提高资产设备使用效率 | 第53页 |
5.3 加强人力资源管理 | 第53-55页 |
5.3.1 优化组织结构 | 第54页 |
5.3.2 优化薪酬系统 | 第54页 |
5.3.3 调整人力资源结构 | 第54-55页 |
5.3.4 做好员工培训工作 | 第55页 |
5.4 加强信息化建设 | 第55-56页 |
5.4.1 实现O2O与公司内控管理的融合 | 第55-56页 |
5.4.2 实现O2O平台与物业服务的融合 | 第56页 |
5.4.3 实现O2O平台与周边商家的融合 | 第56页 |
5.5 本章小结 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
个人简介 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |