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大庆油田WF物业公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景、目的及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的第12页
        1.1.3 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状评述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 研究现状评价第15页
    1.3 研究方法第15-16页
    1.4 研究内容第16-18页
第2章 相关理论概述第18-21页
    2.1 企业战略管理理论第18-19页
        2.1.1 企业战略管理内容第18页
        2.1.2 企业战略管理特征第18页
        2.1.3 企业战略管理意义第18-19页
        2.1.4 企业战略管理过程第19页
    2.2 企业发展战略理论第19-20页
        2.2.1 企业发展战略的概念第19-20页
        2.2.2 企业发展战略的特征第20页
        2.2.3 企业发展战略的基本框架第20页
    2.3 企业战略管理分析工具第20-21页
        2.3.1 PEST分析模型第20页
        2.3.2 SWOT分析模型第20-21页
第3章 大庆油田WF物业公司内外部环境分析第21-43页
    3.1 大庆油田WF物业公司简介第21-22页
    3.2 大庆油田WF物业公司外部环境分析第22-27页
        3.2.1 政治因素(P)第22-23页
        3.2.2 经济因素(E)第23-24页
        3.2.3 社会因素(S)第24页
        3.2.4 技术因素(T)第24-25页
        3.2.5 行业管理概况和特点分析第25-26页
        3.2.6 外部环境综合分析第26-27页
    3.3 大庆油田WF物业公司内部环境分析第27-40页
        3.3.1 大庆油田WF物业公司运营状况分析第27-39页
        3.3.2 大庆油田WF物业公司内部环境综合分析第39-40页
    3.4 大庆油田WF物业公司SWOT分析第40-42页
        3.4.1 构建SWOT矩阵第40-41页
        3.4.2 可供选择的战略组合第41-42页
    3.5 本章小结第42-43页
第4章 大庆油田WF物业公司发展战略的制定第43-51页
    4.1 大庆油田WF物业公司战略愿景与指导思想第43页
    4.2 大庆油田WF物业公司战略定位与目标第43-44页
        4.2.1 大庆油田WF物业公司战略定位第43-44页
        4.2.2 大庆油田WF物业公司战略目标第44页
    4.3 大庆油田WF物业公司发展战略制定第44-50页
        4.3.1 短期发展战略第45-46页
        4.3.2 中期发展战略第46-48页
        4.3.3 远期发展战略第48-50页
    4.4 本章小结第50-51页
第5章 大庆油田WF物业公司发展战略实施措施第51-57页
    5.1 加强品牌影响力第51-52页
        5.1.1 建立特色服务模式第51页
        5.1.2 建设品牌形象第51-52页
    5.2 加强财务管理第52-53页
        5.2.1 加强预算管理第52页
        5.2.2 加强收入管理第52-53页
        5.2.3 提高资产设备使用效率第53页
    5.3 加强人力资源管理第53-55页
        5.3.1 优化组织结构第54页
        5.3.2 优化薪酬系统第54页
        5.3.3 调整人力资源结构第54-55页
        5.3.4 做好员工培训工作第55页
    5.4 加强信息化建设第55-56页
        5.4.1 实现O2O与公司内控管理的融合第55-56页
        5.4.2 实现O2O平台与物业服务的融合第56页
        5.4.3 实现O2O平台与周边商家的融合第56页
    5.5 本章小结第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-61页
个人简介第61-62页
致谢第62-63页

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