中国工程机械行业海外并购绩效研究--以柳工集团收购波兰HSW为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 一、关于并购绩效理论的研究 | 第10-11页 |
| 二、关于并购绩效案例的研究 | 第11-13页 |
| 三、关于并购绩效方法的研究 | 第13-15页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 第四节 本文的创新与不足 | 第17-18页 |
| 一、创新之处 | 第17页 |
| 二、不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 跨国并购绩效分析的理论基础 | 第18-22页 |
| 第一节 跨国并购简介 | 第18-19页 |
| 一、跨国并购概念 | 第18页 |
| 二、跨国并购的基本类型 | 第18-19页 |
| 第二节 并购绩效简介 | 第19-22页 |
| 一、并购绩效概念 | 第19页 |
| 二、并购绩效动因理论 | 第19-22页 |
| 第三章 柳工并购HSW的环境、动机和过程 | 第22-28页 |
| 第一节 并购方与被并购方简介 | 第22-23页 |
| 一、柳工集团简介 | 第22页 |
| 二、波兰HSW公司简介 | 第22-23页 |
| 第二节 柳工并购HSW面临的环境分析 | 第23-25页 |
| 一、供应商谈判能力 | 第23-24页 |
| 二、下游用户讨价还价能力有限 | 第24页 |
| 三、新进入者的威胁较小 | 第24页 |
| 四、工程机械功能替代难度大 | 第24-25页 |
| 五、行业现有的竞争格局不稳定 | 第25页 |
| 第三节 柳工并购HSW的动机 | 第25-26页 |
| 一、并购成本较低 | 第25页 |
| 二、获得HSW技术支持 | 第25-26页 |
| 三、获得HSW人才优势 | 第26页 |
| 四、拓展欧美市场 | 第26页 |
| 第四节 柳工并购HSW的过程 | 第26-28页 |
| 第四章 柳工并购HSW的绩效分析 | 第28-39页 |
| 第一节 基于财务分析法的绩效分析 | 第28-30页 |
| 第二节 基于Z值分析法的绩效分析 | 第30-32页 |
| 第三节 基于经济增加值法的绩效分析 | 第32-39页 |
| 一、税后净营业利润 | 第32-34页 |
| 二、EVA资本的计算 | 第34-35页 |
| 三、加权平均资本成本率 | 第35页 |
| 四、经济增加值EVA的计算 | 第35-39页 |
| 第五章 柳工并购HSW绩效的影响因素分析 | 第39-42页 |
| 第一节 促进并购绩效提升的因素 | 第39-40页 |
| 一、充足的准备 | 第39页 |
| 二、并购成本的节约 | 第39-40页 |
| 三、规模经济的产生 | 第40页 |
| 四、企业文化的整合 | 第40页 |
| 第二节 阻碍并购绩效提升的因素 | 第40-42页 |
| 一、海外并购业务技能不成熟 | 第40-41页 |
| 二、资产周转能力较差 | 第41页 |
| 三、风险防控水平较低 | 第41-42页 |
| 第六章 工程机械企业海外并购政策建议 | 第42-47页 |
| 第一节 政府方面 | 第42-44页 |
| 一、建立健全的法律法规体系 | 第42页 |
| 二、扩宽海外投资融资渠道 | 第42-43页 |
| 三、建立专业品牌联盟 | 第43页 |
| 四、制定合理的行业绩效评价体系 | 第43-44页 |
| 第二节 企业方面 | 第44-47页 |
| 一、积极开拓海外市场 | 第44页 |
| 二、制定科学的海外并购策略 | 第44-45页 |
| 三、加强并购过程中的风险防控 | 第45页 |
| 四、加强并购后的整合 | 第45-46页 |
| 五、塑造企业的核心竞争力 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53页 |
