山东双港活塞股份有限公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第20-24页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第20页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第20-21页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第21页 |
| 2.2 企业竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 2.3 简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 双港活塞公司的外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-36页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第29-31页 |
| 3.2.2 汽车零部件行业发展现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 双港活塞公司的“五力”分析 | 第32-36页 |
| 第4章 双港活塞公司的内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 双港活塞公司的内部资源分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第36页 |
| 4.1.2 技术开发 | 第36-37页 |
| 4.2 双港活塞公司的能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 财务 | 第37页 |
| 4.2.2 采购 | 第37-38页 |
| 4.2.3 总体管理 | 第38-39页 |
| 4.3 双港活塞公司的价值链分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 输入物流 | 第39页 |
| 4.3.2 生产 | 第39-40页 |
| 4.3.3 输出物流 | 第40页 |
| 4.3.4 营销和销售 | 第40-41页 |
| 4.3.5 售后服务 | 第41-43页 |
| 第5章 双港活塞公司竞争战略的制定 | 第43-52页 |
| 5.1 公司的愿景、使命与目标 | 第43页 |
| 5.2 公司SWOT分析 | 第43-47页 |
| 5.2.1 公司所面临的机会 | 第43-44页 |
| 5.2.2 公司所面临的威胁 | 第44页 |
| 5.2.3 公司的外部环境因素评价矩阵 | 第44-45页 |
| 5.2.4 公司的优势 | 第45页 |
| 5.2.5 公司的劣势 | 第45-46页 |
| 5.2.6 公司的内部环境要素评价矩阵 | 第46-47页 |
| 5.2.7 公司的SWOT分析表 | 第47页 |
| 5.3 可供选择的竞争战略分析 | 第47-50页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第48页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第48-49页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第49页 |
| 5.3.4 成本领先与差异化整合战略 | 第49-50页 |
| 5.4 双港活塞公司的竞争战略确定 | 第50-52页 |
| 第6章 双港活塞公司的竞争战略实施措施 | 第52-59页 |
| 6.1 成本领先与差异化相结合的产品研发 | 第52-54页 |
| 6.1.1 产品研发的思路 | 第52页 |
| 6.1.2 产品研发流程 | 第52-54页 |
| 6.2 成本领先与差异化整合的客户服务 | 第54-56页 |
| 6.2.1 客户服务思路 | 第54页 |
| 6.2.2 客户服务方案 | 第54-56页 |
| 6.3 基于成本领先的生产管理 | 第56页 |
| 6.3.1 精益生产 | 第56页 |
| 6.3.2 精益布局 | 第56页 |
| 6.3.3 全面质量成本控制 | 第56页 |
| 6.4 基于成本领先与差异化整合的营销策略 | 第56-59页 |
| 6.4.1 价格适众策略 | 第57页 |
| 6.4.2 品牌提升策略 | 第57页 |
| 6.4.3 差异化的动态营销策略 | 第57-59页 |
| 第7章 双港活塞公司的竞争战略保障措施 | 第59-65页 |
| 7.1 调整组织结构,保障战略实施 | 第59-60页 |
| 7.1.1 成立战略委员会 | 第59页 |
| 7.1.2 完善组织结构 | 第59-60页 |
| 7.2 完善人力资源体系,保证战略实施 | 第60-62页 |
| 7.2.1 打造专业化团队 | 第60-61页 |
| 7.2.2 完善人力资源管理体系 | 第61-62页 |
| 7.3 建立采购监督机制,降低采购成本 | 第62-63页 |
| 7.3.1 采购流程监督 | 第62页 |
| 7.3.2 采购监督的关键环节 | 第62-63页 |
| 7.3.3 监督采购环节的核心人员 | 第63页 |
| 7.4 做好资金供给,保证战略实施 | 第63-65页 |
| 第8章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 8.1 结论 | 第65-66页 |
| 8.2 研究的不足与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
