| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 预期成果与创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 电力工程项目风险识别与风险管理 | 第22-40页 |
| 2.1 电力工程项目的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.1 规模与投资差别较大 | 第22页 |
| 2.1.2 建设周期长短不一 | 第22页 |
| 2.1.3 整体性强,涉及面广,技术要求高 | 第22-23页 |
| 2.1.4 一次完成、永久固定 | 第23页 |
| 2.1.5 项目制约条件多 | 第23页 |
| 2.1.6 项目安全风险大 | 第23页 |
| 2.2 电力工程项目风险识别 | 第23-34页 |
| 2.2.1 电力工程项目风险识别的含义与内容 | 第23-25页 |
| 2.2.2 电力工程项目风险类别 | 第25-32页 |
| 2.2.3 电力工程项目风险识别的工具 | 第32-34页 |
| 2.3 电力工程项目风险管理 | 第34-40页 |
| 2.3.1 电力工程项目风险管理的定义与目标 | 第34-35页 |
| 2.3.2 电力工程项目风险管理的内容 | 第35-40页 |
| 第三章 内蒙古电力公司电力工程项目风险管理分析 | 第40-54页 |
| 3.1 内蒙古电力公司概述 | 第40-43页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第40-41页 |
| 3.1.2 电力建设 | 第41-42页 |
| 3.1.3 供电管理 | 第42-43页 |
| 3.2 内蒙古电力公司电力工程项目风险管理现状 | 第43-50页 |
| 3.2.1 内蒙古电力公司风险管理的主要举措 | 第44-46页 |
| 3.2.2 内蒙古电力公司风险管理的成效 | 第46-50页 |
| 3.3 内蒙古电力公司电力工程项目风险管理过程中存在的问题 | 第50-54页 |
| 3.3.1 风险管理体制方面 | 第50-51页 |
| 3.3.2 风险管理观念方面 | 第51页 |
| 3.3.3 风险管理体系方面 | 第51-52页 |
| 3.3.4 风险管理协调方面 | 第52-54页 |
| 第四章 降低电力工程项目风险的主要措施 | 第54-60页 |
| 4.1 降低环境风险 | 第54-55页 |
| 4.1.1 关于电力工程政策的扶持 | 第54页 |
| 4.1.2 完善电力工程项目法律法规 | 第54页 |
| 4.1.3 做好自然灾害的防范工作 | 第54-55页 |
| 4.2 降低经济风险 | 第55-56页 |
| 4.2.1 加强电力工程项目成本管理 | 第55页 |
| 4.2.2 科学筹划电力工程项目资金运作 | 第55-56页 |
| 4.2.3 科学规避电力工程项目劳动力成本风险 | 第56页 |
| 4.3 降低管理风险 | 第56-58页 |
| 4.3.1 加强电力工程项目组织管理 | 第56页 |
| 4.3.2 加强电力工程项目团队建设 | 第56-57页 |
| 4.3.3 加强电力项目企业文化建设 | 第57页 |
| 4.3.4 电力工程项目合同风险管理 | 第57页 |
| 4.3.5 电力工程安全风险管理 | 第57-58页 |
| 4.4 降低社会风险 | 第58页 |
| 4.4.1 加强电力工程项目与社会各相关方的沟通 | 第58页 |
| 4.4.2 加强电力工程项目风险的过程中防范 | 第58页 |
| 4.4.3 规避电力工程项目承包商招投标风险 | 第58页 |
| 4.5 降低技术风险 | 第58-60页 |
| 4.5.1 提高电力工程施工技术能力 | 第58-59页 |
| 4.5.2 创新电力工程技术实施方案 | 第59页 |
| 4.5.3 优化电力工程技术方法 | 第59-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |