B园艺工具公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 2 战略管理的理论与分析工具 | 第15-20页 |
| ·战略管理的内涵及特点 | 第15页 |
| ·战略管理的分析工具 | 第15-20页 |
| ·SWOT战略选择理论 | 第15-17页 |
| ·4P执行策略 | 第17-18页 |
| ·波士顿矩阵分析模型 | 第18-20页 |
| 3 B园艺工具公司外部环境状况分析 | 第20-26页 |
| ·园艺工具发展历程 | 第20-21页 |
| ·B园艺工具公司面临的机会(O) | 第21-24页 |
| ·B园艺工具公司市场前景广阔 | 第21-22页 |
| ·政府政策扶持力度加大 | 第22-23页 |
| ·消费者对绿色生活习惯的追求越来越强烈 | 第23页 |
| ·大园艺工具公司整合加速 | 第23-24页 |
| ·B园艺工具公司面临的威胁(T) | 第24-26页 |
| ·支持园艺技术创新的基础技术与市场导向脱节 | 第24页 |
| ·原材料价格波动过于频繁 | 第24-25页 |
| ·委托式生产方式存一定质量风险 | 第25页 |
| ·恶劣的市场竞争风险 | 第25-26页 |
| 4 B园艺工具公司内部环境状况分析 | 第26-34页 |
| ·B园艺工具公司的优势（S） | 第26-29页 |
| ·科研实力方面的优势 | 第26页 |
| ·营销渠道方面的优势 | 第26-27页 |
| ·拥有丰富的产品线优势 | 第27页 |
| ·产品质量优势 | 第27-28页 |
| ·采取OBM和ODM运作模式的相对优势 | 第28-29页 |
| ·B园艺工具公司的劣势(W) | 第29-31页 |
| ·部分产品的产能不足 | 第29页 |
| ·融资能力差 | 第29页 |
| ·产品创新能力不足 | 第29-30页 |
| ·生产线上的员工流失率高 | 第30页 |
| ·营销模式相对单一 | 第30-31页 |
| ·园艺工具市场竞争态势与主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| ·园艺工具在亚太区的制造历史 | 第31页 |
| ·园艺工具的竞争态势与主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 5 B园艺工具公司竞争战略选择 | 第34-38页 |
| ·B园艺工具公司的战略目标 | 第34页 |
| ·B园艺工具公司的备选战略方案 | 第34-36页 |
| ·B园艺工具公司的战略确定 | 第36-38页 |
| 6 B公司竞争战略的实施 | 第38-48页 |
| ·准确定位目标市场 | 第38-40页 |
| ·市场细分优化 | 第38-39页 |
| ·目标市场选择与优化 | 第39-40页 |
| ·采用营销组合策略 | 第40-48页 |
| ·产品改进策略 | 第40-43页 |
| ·价格改进策略 | 第43页 |
| ·渠道改进策略 | 第43-44页 |
| ·促销改进策略 | 第44-45页 |
| ·成本控制策略 | 第45-46页 |
| ·机构改革，提高企业效率 | 第46-48页 |
| 7 结束语 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·创新点 | 第48-49页 |
| ·不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢书 | 第52页 |
