| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 序言 | 第7-11页 |
| 第一章、美国影视传媒集团并购概览 | 第11-19页 |
| 第一节、美国影视传媒集团并购背景 | 第11-13页 |
| 第二节、美国主要发行商并购历程概述 | 第13-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章、华特迪士尼并购历程与经验 | 第19-35页 |
| 第一节、迪士尼典型并购案例剖析 | 第21-28页 |
| 一、收购ABC等电视网——建立渠道 | 第22-24页 |
| 二、收购皮克斯工作室——获得人才与技术 | 第24-26页 |
| 三、收购漫威影业——获得优质IP | 第26-28页 |
| 第二节 、迪士尼的并购策略与可借鉴的经验 | 第28-33页 |
| 一、强化核心竞争力——收购三大内容提供商 | 第30页 |
| 二、延伸核心竞争力——收购电视网、互联网与游戏公司 | 第30-31页 |
| 三、通过金融手段达到收购目的 | 第31-32页 |
| 四、剥离被收购方中与自身定位不符的资产 | 第32-33页 |
| 第四节 、迪士尼并购中存在的问题 | 第33-34页 |
| 一、多家游戏工作室在并购后关闭 | 第33-34页 |
| 二、并购米拉麦克斯失败 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章、影视传媒企业的并购特征 | 第35-42页 |
| 第一节、并购动因 | 第35-39页 |
| 一、横向并购,获得规模效益 | 第35-36页 |
| 二、纵向并购,发挥协同效应 | 第36-38页 |
| 三、混合并购,实现多元化经营 | 第38-39页 |
| 第二节、并购整合 | 第39-41页 |
| 一、整合人力资源,是并购取得成效的前提 | 第39-40页 |
| 二、整合文化差异,是并购取得成效的关键 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章、我国影视传媒企业并购的特点 | 第42-55页 |
| 第一节、并购特点 | 第44-48页 |
| 一、国有企业并购——建立新制度,实现跨越式发展 | 第44-45页 |
| 二、上市民营企业并购——完善产业链,增强公司业绩 | 第45-46页 |
| 三、非上市民营企业并购——IPO遇阻转向 | 第46页 |
| 四、业外资本并购——并购影视公司,实现转型 | 第46-47页 |
| 五、互联网公司通过并购大举进军影视业 | 第47-48页 |
| 第二节、案例分析 | 第48-54页 |
| 一、华谊兄弟——并购延伸产业链,打造娱乐集团 | 第49-52页 |
| 二、阿里巴巴——收购文化中国，进军影视业第一步 | 第52-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章、我国影视传媒企业并购的策略性建议 | 第55-63页 |
| 第一节、并购中存在的问题 | 第55-59页 |
| 一、大量业外资本并购催生产业泡沫,带来了负面效应 | 第55-57页 |
| 二、无法选择合适的并购企业与类型,出现盲目并购 | 第57-59页 |
| 第二节、并购的策略性建议 | 第59-62页 |
| 一、眼光放长远,从战略发展的需求出发进行并购 | 第59页 |
| 二、加强无形资产评估 | 第59-60页 |
| 三、注重整合公司文化与人力资源 | 第60-61页 |
| 四、加强影视企业并购中的政策引导 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66页 |