采油成本精细化管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-10页 |
| 第1章 概述 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外成本管理研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外成本管理研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内成本管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究现状评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念 | 第18-24页 |
| ·精细化管理 | 第18-21页 |
| ·精细化管理的涵义和特点 | 第18-19页 |
| ·采油成本精细化管理 | 第19-21页 |
| ·标准化管理 | 第21-22页 |
| ·标准化管理的涵义 | 第21页 |
| ·标准化管理的特点 | 第21-22页 |
| ·过程管理 | 第22-23页 |
| ·过程管理的涵义 | 第22页 |
| ·过程管理的特点 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 采油成本精细化管理的必要性和可行性 | 第24-29页 |
| ·采油成本管理的现状分析 | 第24-25页 |
| ·基层员工对成本管理认识不足 | 第24页 |
| ·成本分析工作难做 | 第24-25页 |
| ·成本管理机制混乱 | 第25页 |
| ·管理工作实施不彻底 | 第25页 |
| ·自主创新力度不够 | 第25页 |
| ·采油成本精细化管理的必要性 | 第25-27页 |
| ·石油企业成长的必经之路 | 第26页 |
| ·增强石油企业国际竞争力 | 第26页 |
| ·加速改变石油企业粗放管理方式 | 第26-27页 |
| ·采油成本精细化管理的可行性 | 第27-28页 |
| ·空间基础 | 第27页 |
| ·思想基础 | 第27页 |
| ·工作基础 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 采油成本精细化管理的实现途径 | 第29-43页 |
| ·精细化成本预算管理 | 第29-32页 |
| ·精细化预算的编制 | 第29-30页 |
| ·预算指标的分解下达 | 第30-31页 |
| ·预算的执行和调整 | 第31页 |
| ·预算的监督和检查 | 第31页 |
| ·预算的报告和考核 | 第31-32页 |
| ·标准化成本操作流程 | 第32-35页 |
| ·石油企业操作流程 | 第32页 |
| ·操作流程管理方法 | 第32-34页 |
| ·标准化流程管理的实施 | 第34-35页 |
| ·建立单井成本核算制度 | 第35-37页 |
| ·单井成本核算原则 | 第35-36页 |
| ·单井成本核算方法 | 第36页 |
| ·实现单井成本核算先决条件 | 第36-37页 |
| ·建立过程管理监督机制 | 第37-39页 |
| ·推行日常动态监控制度 | 第37页 |
| ·推行过程监督制度 | 第37-38页 |
| ·推行作业区财务监督机制 | 第38页 |
| ·保持成本定期分析 | 第38-39页 |
| ·细化并落实成本考核机制 | 第39-42页 |
| ·细化成本考核目标 | 第39-40页 |
| ·严格成本考核兑现 | 第40页 |
| ·加强适时考核沟通 | 第40-41页 |
| ·建立考核事端解决机制 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 采油成本精细化管理的配套措施 | 第43-48页 |
| ·提高全员采油成本精细化管理理念 | 第43-44页 |
| ·加强员工业务培训 | 第43-44页 |
| ·完善岗位职责描述 | 第44页 |
| ·增强动态管理 | 第44页 |
| ·加大管理执行力 | 第44-46页 |
| ·加大内部控制强度 | 第45页 |
| ·提高领导关注度 | 第45-46页 |
| ·加强科技创新能力 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 某作业区采油成本精细化管理案例分析 | 第48-54页 |
| ·某作业区基本情况介绍 | 第48页 |
| ·作业区实施采油成本精细化管理的具体做法 | 第48-51页 |
| ·强化重点费用管理 | 第48-49页 |
| ·建立单井核算机制 | 第49-50页 |
| ·建立生产监控体系 | 第50-51页 |
| ·细化考核管理制度 | 第51页 |
| ·作业区成本精细化管理取得的效果 | 第51-53页 |
| ·重点费用得到有效控制 | 第52页 |
| ·单井核算管理机制取得初步成功 | 第52-53页 |
| ·主要生产监控指标实现受控运行 | 第53页 |
| ·员工成本考核意识明显增强 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 发表文章目录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-69页 |
