A保险集团财富管理中心竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12页 |
| ·目的与意义 | 第12-13页 |
| 第2章 A 保险集团及财富管理中心现状及特点 | 第13-16页 |
| ·A 保险集团 | 第13-14页 |
| ·A 保险集团概况 | 第13页 |
| ·A 保险集团特点 | 第13-14页 |
| ·A 保险集团发展趋势 | 第14页 |
| ·财富管理中心 | 第14-16页 |
| 第3章 宏观环境分析 | 第16-26页 |
| ·政治环境分析 | 第16-18页 |
| ·《基金法》开放政策限制，保险公司抢注销售牌照 | 第16-17页 |
| ·政策指向金融市场混业经营 | 第17页 |
| ·遗产税、赠与税为保险财富产品带来机遇 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·我国 GDP 发展放缓，多元化投资需求增长 | 第18-19页 |
| ·通货膨胀仍在持续，国民理财需求上涨 | 第19-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-24页 |
| ·高端人群的概念与特点 | 第20-22页 |
| ·高端人群的风险偏好与理财渠道 | 第22-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-26页 |
| 第4章 产业环境分析 | 第26-34页 |
| ·进入威胁 | 第26-28页 |
| ·互联网平台操作便捷更吸引客户 | 第27页 |
| ·掌握大数据技能可优化客户服务 | 第27-28页 |
| ·替代威胁 | 第28-29页 |
| ·保险产品缴费方式灵活 | 第28-29页 |
| ·保险产品起投额度低 | 第29页 |
| ·保险贴合财富规划理念，具备先天优势 | 第29页 |
| ·竞争威胁 | 第29-31页 |
| ·银行机构财富管理业务分析 | 第30页 |
| ·保险机构财富管理业务分析 | 第30-31页 |
| ·信托机构财富管理业务分析 | 第31页 |
| ·买方威胁 | 第31-32页 |
| ·卖方威胁 | 第32-34页 |
| 第5章 内部环境分析 | 第34-49页 |
| ·业务规模与市场占比 | 第34页 |
| ·客户情况及特征 | 第34-36页 |
| ·客户地域分布与我国高端人群分布相同 | 第34-35页 |
| ·主要客户年龄层与我国高端人群吻合 | 第35-36页 |
| ·高端客户比重占据优势 | 第36页 |
| ·业务方向与产品类型 | 第36-40页 |
| ·创新型大额保单优于其他金融产品 | 第37-38页 |
| ·家族办公室开辟企业传承服务 | 第38页 |
| ·资产配置产品池提供综合服务 | 第38-39页 |
| ·VIP 增值服务撬动高端客户需求 | 第39-40页 |
| ·财富管理中心组织构架与人员 | 第40-41页 |
| ·财富管理中心组织架构清晰 | 第40-41页 |
| ·财富管理中心人员学历水平高于行业要求 | 第41页 |
| ·财富管理中心存在的问题 | 第41-49页 |
| ·内部高层访谈 | 第41-42页 |
| ·问卷样本说明 | 第42-43页 |
| ·调查问卷样本结果统计 | 第43-45页 |
| ·调查问卷样本结果分析 | 第45-49页 |
| 第6章 竞争战略定位与实施 | 第49-66页 |
| ·SWOT 市场定位 | 第49-54页 |
| ·优势分析 | 第49-51页 |
| ·劣势分析 | 第51页 |
| ·机会分析 | 第51-52页 |
| ·威胁分析 | 第52-54页 |
| ·竞争战略定位 | 第54-56页 |
| ·顾客集中化 | 第55页 |
| ·地区集中化 | 第55-56页 |
| ·战略实施 | 第56-66页 |
| ·运作模式 | 第56-58页 |
| ·盈利模式 | 第58-59页 |
| ·渠道建设 | 第59-60页 |
| ·品牌管理 | 第60-61页 |
| ·产品服务 | 第61-63页 |
| ·人员吸引与培养 | 第63-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-68页 |
| ·研究结论 | 第66页 |
| ·研究的不足 | 第66-67页 |
| ·下一步研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 A A 保险集团财富管理业务现状调查问卷 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第74页 |
