| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及分析工具 | 第13-21页 |
| ·BCG 矩阵适用于 O2O 业务定位分析 | 第13-17页 |
| ·BCG 模型的适用性 | 第13-16页 |
| ·BCG 模型的重要假设和使用程序 | 第16-17页 |
| ·认识到 BCG 矩阵的局限性 | 第17页 |
| ·SWOT 适用于腾讯 O2O 业务的市场竞争战略 | 第17-21页 |
| ·SWOT 模型的适用性 | 第18-19页 |
| ·SWOT 战略组合是分析的核心 | 第19页 |
| ·SWOT 分析步骤与局限性 | 第19-21页 |
| 第3章 移动时代特征及商业机会 | 第21-26页 |
| ·移动互联网的特征 | 第21-22页 |
| ·移动互联网使上网的时间增多 | 第21页 |
| ·移动互联网提供了更好的上网体验 | 第21-22页 |
| ·移动互联网使上网需求独立细分 | 第22页 |
| ·移动互联网的机会 | 第22-25页 |
| ·排全世界的队，售前体验里的机会 | 第22-23页 |
| ·收全世界的钱，支付体验里的机会 | 第23-24页 |
| ·交全世界的朋友，实体店的虚拟社交关系里的机会 | 第24-25页 |
| ·移动互联网经济及其使命 | 第25-26页 |
| 第4章 腾讯 O2O 业务分析 | 第26-34页 |
| ·O2O 所包含的要素 | 第26页 |
| ·平台层面的 O2O | 第26-28页 |
| ·商家层面的 O2O | 第28页 |
| ·腾讯 O2O 业务现状 | 第28-30页 |
| ·业界领先且不断发展的腾讯 | 第28-29页 |
| ·腾讯 O2O 成长轨迹 | 第29-30页 |
| ·腾讯 O2O 的 BCG 产品地位分析 | 第30-34页 |
| ·产品结构 | 第30-32页 |
| ·BCG 矩阵分析结果 | 第32-34页 |
| 第5章 基于 SWOT 分析的腾讯 O2O 战略 | 第34-43页 |
| ·四大优势因素 | 第34-37页 |
| ·三个劣势因素 | 第37-38页 |
| ·三大机会因素 | 第38-39页 |
| ·两大威胁因素 | 第39-40页 |
| ·基于 SWOT 分析的腾讯 O2O 业务竞争战略选择 | 第40-43页 |
| 第6章 腾讯 O2O 业务战略实施 | 第43-46页 |
| ·科技与人才优势 | 第43页 |
| ·微信平台 O2O 业务策略 | 第43-45页 |
| ·高筑墙 | 第43-44页 |
| ·广积粮 | 第44页 |
| ·缓称王 | 第44-45页 |
| ·公司政策层面支持 | 第45-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |