| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的问题与背景 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·论文的总体思路 | 第9-10页 |
| ·研究的目标 | 第10-11页 |
| ·研究的目标 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究的创新与不足 | 第11-12页 |
| ·研究的创新 | 第11页 |
| ·研究的不足 | 第11-12页 |
| 2 理论回顾文献评述 | 第12-16页 |
| ·发展战略管理理论文献评述 | 第12-14页 |
| ·国内外发展战略理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略常用分析模型 | 第13-14页 |
| ·城市商业银行发展战略研究现状 | 第14页 |
| ·城市商业银行市场定位文献评述 | 第14-16页 |
| ·城市商业银行的市场定位研究 | 第14-16页 |
| 3 我国城市商业银行和国外中小银行发展的影响因素和定位 | 第16-22页 |
| ·城商行发展战略选择的影响因素 | 第16-17页 |
| ·市场定位 | 第16页 |
| ·银行规模 | 第16页 |
| ·客户选择和业务选择 | 第16-17页 |
| ·城市商业银行的不同发展战略选择 | 第17-18页 |
| ·成为优秀的区域性银行 | 第17页 |
| ·成为全国性质的股份制银行 | 第17-18页 |
| ·成为定位和特色明显的精品银行 | 第18页 |
| ·国外中小银行的发展实践 | 第18-22页 |
| 4 宁波银行波特五力模型分析和 SWOT 分析 | 第22-34页 |
| ·波特五力模型同业竞争分析 | 第22-25页 |
| ·宁波银行现有战略评价分析 | 第25-29页 |
| ·宁波银行优势分析(S) | 第29-31页 |
| ·宁波银行劣势分析(W) | 第31-32页 |
| ·宁波银行机遇分析(O) | 第32-33页 |
| ·宁波银行挑战分析(T) | 第33-34页 |
| 5 宁波银行发展战略分析与选择 | 第34-40页 |
| ·宁波银行的发展概述 | 第34-36页 |
| ·继续跨区域发展战略 | 第36-37页 |
| ·扩张方式 | 第37-38页 |
| ·市场定位战略 | 第38-39页 |
| ·品牌战略 | 第39-40页 |
| 6 宁波银行发展战略的实施对策 | 第40-43页 |
| ·以宁波经济的特点打造服务民营经济的特色银行 | 第40页 |
| ·以独立设网点模式继续拓展优势区域分行 | 第40页 |
| ·并购联合等方式构建跨区域的特色化银行 | 第40-41页 |
| ·明确市场定位，完善客户分层体系继续 | 第41页 |
| ·提升品牌影响力 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |