上海邮政金融代理业务的发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·中国邮政的改革和现状 | 第11-13页 |
| ·中国邮政储蓄银行的发展历史和现状 | 第13-14页 |
| ·邮政集团公司的金融代理业务 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·上海地区代理业务的发展需求 | 第15-16页 |
| ·研究内容和将解决的问题 | 第16页 |
| ·文献综述 | 第16-19页 |
| ·国外邮政金融代理业务发展情况 | 第16-19页 |
| ·国内邮政代理业务发展定位 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 上海邮政金融发展的环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治环境分析 | 第21-23页 |
| ·存款准备金率和存贷款基准利率不断调整 | 第21-23页 |
| ·保险市场监管形势发生变化 | 第23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| 第3章 邮政代理业务的问题分析 | 第25-29页 |
| ·邮政代理业务的发展之路 | 第25-26页 |
| ·邮政代理业务的市场定位 | 第25-26页 |
| ·邮政代理业务的业务定位 | 第26页 |
| ·邮政代理业务面临的问题 | 第26-29页 |
| ·经营管理经验不足 | 第26-27页 |
| ·员工缺乏银行从业经验 | 第27页 |
| ·业务开展竞争压力大 | 第27-29页 |
| 第4章 上海代理业务的内部结构调整战略 | 第29-38页 |
| ·网点转型的必需性 | 第29-30页 |
| ·网点转型的主要内容 | 第30-32页 |
| ·与传统营业网点销售模式区别 | 第30-31页 |
| ·营业网点经营管理规范的内容 | 第31-32页 |
| ·核心理念 | 第32-38页 |
| ·提供卓越客户服务 | 第32-35页 |
| ·打造优质的团队 | 第35-38页 |
| 第五章 上海代理业务的业务发展战略 | 第38-43页 |
| ·业务分析 | 第38-40页 |
| ·负债业务 | 第38页 |
| ·资产业务 | 第38-39页 |
| ·中间业务 | 第39-40页 |
| ·邮政业务联动分析 | 第40-43页 |
| ·邮政储蓄业务分析 | 第40-41页 |
| ·邮政速递分析 | 第41-42页 |
| ·发展物流金融的可行性分析 | 第42-43页 |
| 第6章 上海代理业务发展战略初步实施计划 | 第43-51页 |
| ·存款业务专项营销方案 | 第43-45页 |
| ·代收付业务营销方案 | 第45-48页 |
| ·大理财业务营销方案 | 第48-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
