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整体性治理视角下危险化学品碎片化监管问题研究 ——基于N市的研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-28页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-19页
        1.2.1 危险化学品监管的相关研究第12-17页
        1.2.2 整体性治理的应用性研究第17-18页
        1.2.3 对已有研究的评价第18-19页
    1.3 概念界定及理论第19-23页
        1.3.1 概念界定第19-21页
        1.3.2 相关理论第21-23页
    1.4 研究思路与研究方法第23-26页
        1.4.1 研究思路第23-26页
        1.4.2 研究方法第26页
    1.5 研究的创新之处与不足第26-28页
第2章 危险化学品监管的历史演进第28-34页
    2.1 危险化学品安全管理的政策演变第28-30页
    2.2 危险化学品监管体制的改革历程第30-34页
第3章 碎片化困境: 危险化学品监管的现实样态第34-49页
    3.1 制度合理性不足下的协同低效第34-37页
        3.1.1 横向协作困难第34-36页
        3.1.2 纵向调度不力第36-37页
    3.2 整合理念缺失下的协作乏力第37-40页
        3.2.1 政府部门间的合作难题第37-38页
        3.2.2 政企关系: 监管主客体的矛盾第38-40页
        3.2.3 政社关系: 不平等的伙伴第40页
    3.3 资源的分散化: 监管“心有余而力不足”第40-46页
        3.3.1 部门之间的信息壁垒第40-42页
        3.3.2 合力不足: 社会资源的零散化分布第42-46页
    3.4 循环的碎片化格局第46-49页
第4章 根源探究: 碎片化监管的生成机理第49-58页
    4.1 不充分的正式制度供给第49-52页
        4.1.1 法律法规不够健全第49-50页
        4.1.2 制度框架的内在不足第50-52页
        4.1.3 过于强硬的“一票否决”第52页
    4.2 部门主义加剧隔阂第52-54页
        4.2.1 功能分化原则下的碎片化产出第52-53页
        4.2.2 常态化协作机制的缺失第53-54页
    4.3 角色不清: 监管主体的越位与缺位第54-58页
        4.3.1 “家长式”政府放手不足第54-55页
        4.3.2 弱化的企业自律功能第55-56页
        4.3.3 社会力量“先天不足,后天失调”第56-58页
第5章 走向整合: 整体性监管的多重逻辑第58-66页
    5.1 整体性政府的实践探索第58-59页
    5.2 外部驱动: 从“被动”到“主动”的社会力量第59-60页
        5.2.1 参与渠道不断丰富第59-60页
        5.2.2 参与意愿逐渐增强第60页
        5.2.3 参与能力逐步提高第60页
    5.3 内在动力: 治理目标的不断推动第60-62页
        5.3.1 对公共利益的价值追求第60-61页
        5.3.2 压力型体制下的刚性目标第61-62页
    5.4 信息时代的必然选择第62-66页
        5.4.1 信息技术的广泛应用第62页
        5.4.2 从“人工”到“智能”的实践第62-66页
第6章 从碎片化到整体性: 危险化学品监管的现实路径第66-75页
    6.1 提升能力: 理念与技术的统一第66-68页
        6.1.1 需求回应: 整合监管理念第66-67页
        6.1.2 技术支撑: 整体性信息系统的建构第67-68页
    6.2 优化制度: 完善危险化学品监管的顶层设计第68-71页
        6.2.1 完善危险化学品监管法律体系第68-69页
        6.2.2 走向协调的组织机构第69-70页
        6.2.3 清单管理: 划清权责界限第70-71页
    6.3 形成合力: 加强多元主体协作第71-75页
        6.3.1 增进主体间良性互动关系第71-72页
        6.3.2 完善整体性运作机制第72-75页
结语第75-77页
参考文献第77-83页
致谢第83-84页
附录第84页

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