| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9-12页 |
| 第二节 国内外研究现状梳理 | 第12-14页 |
| 一、 有关制播分离的研究 | 第12-13页 |
| 二、 有关民营电视企业的研究 | 第13-14页 |
| 第三节 研究目的和内容 | 第14-15页 |
| 第一章 唯众传媒的发展历程和竞争环境 | 第15-18页 |
| 第一节 唯众传媒的发展历程 | 第15-16页 |
| 第二节 唯众传媒的竞争环境 | 第16-18页 |
| 一、 市场占有率 | 第16-17页 |
| 二、 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第二章 唯众传媒的运营模式 | 第18-34页 |
| 第一节 委托制作——《开讲啦》 | 第18-32页 |
| 一、 栏目定位与平台合作模式 | 第18-19页 |
| 二、 受众研究与社会影响力 | 第19-31页 |
| 三、 衍生产品开发 | 第31-32页 |
| 四、 品牌形象是建立观众忠诚度的关键 | 第32页 |
| 第二节 独立制作——《谁来一起午餐》 | 第32-34页 |
| 一、 栏目定位与平台合作模式 | 第32-33页 |
| 二、 版权是收益得到保证的关键 | 第33-34页 |
| 第三章 唯众传媒的发展策略 | 第34-39页 |
| 第一节 光线传媒、东方风行运营模式比较 | 第34-35页 |
| 一、 北京光线传媒运营模式：“传媒+娱乐”、“渠道+内容”，电视联供网推动上市 | 第34-35页 |
| 二、 北京东方风行传媒运营模式：节目衍生销售网，“乐蜂网”实现产业链增值 | 第35页 |
| 第二节 唯众传媒的运营模式探索 | 第35-39页 |
| 一、 资源整合电视内容产业链 | 第35-36页 |
| 二、 建设新型传媒队伍 | 第36-38页 |
| 三、 上海唯众传媒运营模式探索：人文栏目品牌化，原创模式到引入模式 | 第38-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 在学期间所发表的文章 | 第44页 |
