H公司二氧化氯发生器竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·查找文献法 | 第16页 |
| ·比较研究法 | 第16页 |
| ·问卷调查法 | 第16-17页 |
| ·研究工具 | 第17-18页 |
| ·PEST分析工具 | 第17页 |
| ·五种竞争力量模型 | 第17页 |
| ·波特价值链分析模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析工具 | 第18页 |
| ·论文创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 理论综述 | 第20-26页 |
| ·战略管理理论概述 | 第20-22页 |
| ·战略管理的定义 | 第20-21页 |
| ·战略管理的过程 | 第21页 |
| ·战略管理的体系 | 第21-22页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第22-26页 |
| ·理论概述 | 第22-23页 |
| ·战略比较 | 第23-26页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第26-43页 |
| ·宏观环境 | 第26-32页 |
| ·政治因素 | 第26-28页 |
| ·经济因素 | 第28-29页 |
| ·社会因素 | 第29-30页 |
| ·技术因素 | 第30-32页 |
| ·行业环境 | 第32-41页 |
| ·行业现状 | 第32-35页 |
| ·行业环境分析 | 第35-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第36-41页 |
| ·外部环境因素评价矩阵的建立 | 第41-43页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第43-58页 |
| ·H公司简介 | 第43-45页 |
| ·企业价值链 | 第45-46页 |
| ·价值链各环节分析 | 第46-56页 |
| ·组织结构 | 第46-47页 |
| ·企业文化 | 第47-48页 |
| ·公司财务 | 第48-50页 |
| ·人力资源 | 第50页 |
| ·技术开发 | 第50-54页 |
| ·市场营销 | 第54页 |
| ·品牌声誉 | 第54-56页 |
| ·设备生产安装及售后服务 | 第56页 |
| ·内部环境因素评价矩阵的建立 | 第56-58页 |
| 第五章 竞争战略选择 | 第58-65页 |
| ·SWOT分析 | 第58-59页 |
| ·战略目标 | 第59页 |
| ·竞争战略的比较与确定 | 第59-65页 |
| ·低成本战略 | 第59-61页 |
| ·差异化战略 | 第61-62页 |
| ·聚焦战略 | 第62-65页 |
| 第六章 竞争战略的实施 | 第65-78页 |
| ·优化组织结构 | 第66-68页 |
| ·加强企业文化建设 | 第68-70页 |
| ·优化人力资源管理 | 第70-73页 |
| ·制定人力资源发展规划 | 第70页 |
| ·完善聘用机制,引进创新型人才 | 第70-71页 |
| ·建立基于胜任特征的培训体系 | 第71-72页 |
| ·建立有效的人才激励机制 | 第72-73页 |
| ·增加研发投入 | 第73-74页 |
| ·增强营销能力 | 第74-75页 |
| ·加强财务管理 | 第75-76页 |
| ·加强品牌建设 | 第76页 |
| ·建立控制体系,保障战略实施 | 第76-78页 |
| 第七章 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·结论 | 第78-79页 |
| ·展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录 | 第83-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |
