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中国农业银行股份有限公司山东分行竞争战略研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 绪论第14-18页
   ·研究背景与意义第14-15页
     ·研究背景第14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究方法与内容第15-18页
     ·研究方法第15-16页
     ·内容框架第16-18页
第二章 相关理论概述第18-26页
   ·战略管理含义及发展历程第18-20页
     ·战略管理概述第18页
     ·战略管理理论发展历史第18-20页
   ·战略分析工具第20-23页
     ·宏观环境分析模型(PEST)第20-21页
     ·波特五种竞争力分析理论第21-22页
     ·SWOT分析理论第22-23页
   ·战略管理理论研究现状第23-26页
     ·国外学者研究现状第23-24页
     ·国内学者研究情况第24-26页
第三章 中国农业银行山东分行经营现状第26-31页
   ·中国农业银行概况第26-27页
     ·发展历程第26页
     ·组织结构第26-27页
   ·中国农业银行山东分行概况第27-31页
     ·发展历程第27页
     ·机构设置第27页
     ·经营情况第27-29页
     ·问题诊断第29-31页
第四章 中国农业银行山东分行竞争战略的环境分析第31-40页
   ·宏观因素分析第31-35页
     ·政策环境第31-33页
     ·经济环境第33-35页
     ·技术因素第35页
   ·行业环境分析第35-38页
     ·国内银行业发展历史第35-36页
     ·行业结构分析第36-38页
   ·微观环境分析第38-40页
     ·治理模式第38-39页
     ·服务创新第39页
     ·产品创新第39页
     ·人力资源第39页
     ·营销能力第39-40页
第五章 中国农业银行山东分行的竞争战略选择第40-46页
   ·竞争战略的SWOT分析第40-43页
     ·优势(Strength)第40-41页
     ·劣势(Weakness)第41页
     ·机会(Opportunity)第41-42页
     ·威胁(Threat)第42-43页
   ·竞争战略的选择第43-46页
     ·SWOT矩阵分析第43-44页
     ·竞争战略的选择第44-46页
第六章 中国农业银行山东分行竞争战略实施第46-60页
   ·构建现代商业银行运行机制第46-48页
     ·建立以经济增加值和经济资本回报率为核心的业绩价值管理体系第46-47页
     ·大力推进业务流程再造第47页
     ·加快产品科技创新步伐第47-48页
     ·全面推进人力资源综合改革第48页
   ·深入实施经营转型第48-52页
     ·积极培育核心法人客户群,夯实城市业务发展的基础第48-50页
     ·努力提高零售业务核心竞争力,推动零售业务发展和转型实现双突破第50-51页
     ·大力提升中间业务,优化全行盈利模式第51-52页
     ·巩固和扩大负债业务领先优势,夯实全行经营基础第52页
   ·实施"三农"和县域蓝海战略第52-54页
     ·继续大力支持"三化进程",努力提升"三农"服务水平第52-53页
     ·充分发挥体制机制优势,切实增强县域行的经营活力第53页
     ·坚持区别对待、分类指导,推动县域行实行梯次发展第53-54页
     ·切实做到"面向三农"与"商业运作"的有机结合第54页
   ·健全风险管控长效机制第54-58页
     ·加快推进全面风险管理体系建设第54-55页
     ·强化信用风险精细化管理,坚决控制住不良贷款发生第55-56页
     ·积极构建操作风险管理长效机制,切实控制住新发生案件第56-57页
     ·进一步提高市场风险管理水平第57-58页
   ·强化党建、队伍建设和企业文化建设第58-60页
     ·切实加强系统党建工作第58页
     ·高度重视人才队伍建设第58-59页
     ·深入推进企业文化建设第59-60页
第七章 结论第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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