| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 第一章 民营电视公司发展环境分析 | 第16-24页 |
| 第一节 政策环境分析 | 第16-20页 |
| 第二节 市场环境分析 | 第20-24页 |
| 一. 民营电视公司与国营广电集团的竞争 | 第20-21页 |
| 二. 民营电视公司与外资传媒集团的竞争 | 第21-22页 |
| 三. 民营电视公司与"混合所有制电视制作群体"的竞争 | 第22-24页 |
| 第二章 民营电视公司发展现状分析 | 第24-42页 |
| 第一节 民营电视公司的发展规模 | 第24-26页 |
| 第二节 民营电视公司的发展类型 | 第26-29页 |
| 一. 传媒集团型 | 第26-28页 |
| 二. 内容供应商型 | 第28-29页 |
| 三. 服务电视台型 | 第29页 |
| 第三节 民营电视公司的经营模式 | 第29-36页 |
| 一. 单一电视内容经营模式 | 第30-32页 |
| 二. 多元传媒产业经营模式 | 第32-34页 |
| 三. 电视频道合作经营模式 | 第34-36页 |
| 第四节 民营电视公司发展中面临的问题 | 第36-42页 |
| 一. 政策的模糊性 | 第37-38页 |
| 二. 法律的缺位 | 第38页 |
| 三. 内容的同质化 | 第38-39页 |
| 四. 资本运作的赢弱 | 第39-40页 |
| 五. 人才的缺失 | 第40-41页 |
| 六. 管理模式的家族化 | 第41-42页 |
| 第三章 民营电视公司发展路径探究 | 第42-56页 |
| 第一节 创新内容制作,增强核心竞争力 | 第42-44页 |
| 一. 走制作专业化道路 | 第42页 |
| 二. 走类型多样化道路 | 第42-43页 |
| 三. 走节目品牌化道路 | 第43-44页 |
| 第二节 拓展播出渠道,构建完整产业链 | 第44-50页 |
| 一. 巩固传统电视频道 | 第45页 |
| 二. 进军数字电视付费频道 | 第45-46页 |
| 三. 涉足移动数字电视频道 | 第46-47页 |
| 四. 开发网络电视频道 | 第47-48页 |
| 五. 开拓手机电视频道 | 第48-49页 |
| 六. 拓展海外发行市场 | 第49-50页 |
| 第三节 调整发展战略,优化产业运营 | 第50-53页 |
| 一. 实施集约化发展战略 | 第50页 |
| 二. 实施产业化发展战略 | 第50-51页 |
| 三. 实施集团化发展战略 | 第51-53页 |
| 第四节 拓宽融资渠道,进行资本运作 | 第53-54页 |
| 第五节 转变管理方式,建立现代企业制度 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |