基于国际交钥匙工程的项目管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·项目背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·国内外项目管理研究现状 | 第9-13页 |
| ·项目管理国外研究综述 | 第9-11页 |
| ·项目管理国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第二章 国际工程项目管理概述 | 第13-19页 |
| ·Turnkey 项目定义 | 第13页 |
| ·国际工程项目的三大类模块 | 第13-16页 |
| ·项目管理模块 | 第14页 |
| ·业务模块 | 第14-15页 |
| ·支撑模块 | 第15-16页 |
| ·项目运作三级管理模式 | 第16-19页 |
| 第三章 HCPT 项目工程启动 | 第19-26页 |
| ·HCPT 项目背景概述 | 第19-20页 |
| ·HCPT 项目启动 | 第20-26页 |
| ·项目团队组建 | 第20-22页 |
| ·合同可执行性分析 | 第22-23页 |
| ·项目环境搭建 | 第23-24页 |
| ·召开内部和外部启动会 | 第24-26页 |
| 第四章 HCPT 工程执行计划制定 | 第26-35页 |
| ·HCPT 项目计划准备 | 第26-29页 |
| ·分析合同并细化组织结构 | 第26-27页 |
| ·HCPT 项目的里程碑准备 | 第27-28页 |
| ·构建 WBS | 第28-29页 |
| ·工期估算 | 第29页 |
| ·HCPT 计划制定 | 第29-33页 |
| ·商用计划制定 | 第29-30页 |
| ·主计划制定 | 第30-31页 |
| ·滚动计划制定 | 第31-33页 |
| ·HCPT 计划确定 | 第33-35页 |
| ·计划评审与决策 | 第33-34页 |
| ·计划发布与维护 | 第34-35页 |
| 第五章 HCPT 项目执行和监控 | 第35-56页 |
| ·HCPT 项目执行中几个重要环节的监控 | 第35-40页 |
| ·范围监控 | 第35-36页 |
| ·进度监控 | 第36页 |
| ·成本监控 | 第36-37页 |
| ·质量监控 | 第37-40页 |
| ·HCPT 项目执行中重要的几个管理 | 第40-49页 |
| ·分包商管理 | 第40-43页 |
| ·采购管理 | 第43-45页 |
| ·变更管理 | 第45-46页 |
| ·文档管理 | 第46-49页 |
| ·项目执行中的风险评估和应对措施 | 第49-56页 |
| 第六章 HCPT 项目收尾 | 第56-58页 |
| ·HCPT 项目结束决策 | 第56页 |
| ·HCPT 项目业务收尾 | 第56页 |
| ·项目移交 | 第56-57页 |
| ·项目考核 | 第57-58页 |
| 第七章 TURNKEY 项目经验总结 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
