21世纪不动产公司在昆明的发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·21世纪不动产介绍 | 第7-9页 |
| ·21世纪不动产昆明区域的发展和现状 | 第9页 |
| ·选题目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·理论综述 | 第11-13页 |
| 2 我国房地产中介行业现状描述 | 第13-20页 |
| ·房地产中介行业存在的必要性 | 第13-16页 |
| ·我国房地产中介行业现状 | 第16-20页 |
| 3 昆明市房地产中介行业现状及发展 | 第20-31页 |
| ·昆明市房地产中介市场发展综述 | 第20页 |
| ·昆明市房地产中介市场宏观状况分析 | 第20-25页 |
| ·昆明市房地产中介市场微观状况分析 | 第25-31页 |
| 4 昆明21世纪不动产公司内部条件分现状及展望 | 第31-38页 |
| ·昆明21世纪不动产公司运营方式 | 第31-32页 |
| ·21世纪不动产昆明区域组织构架 | 第32-33页 |
| ·21世纪不动产昆明区域人力资源现状 | 第33-34页 |
| ·21世纪不动产昆明区域财务现状 | 第34-35页 |
| ·21世纪不动产昆明区域的营销状况 | 第35-38页 |
| 5 昆明21世纪不动产公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| ·企业优劣势分析(SW分析) | 第38-40页 |
| ·企业机会与威胁分析(OT分析) | 第40-41页 |
| ·昆明21世纪不动产昆明区域的发展愿景 | 第41页 |
| ·昆明21世纪不动产公司的宗旨 | 第41页 |
| ·昆明21世纪不动产公司发展目标 | 第41-42页 |
| 6 昆明21世纪不动产公司的主要发展战略建议 | 第42-55页 |
| ·完善特许经营业务策略 | 第42-44页 |
| ·信息系统的建立、应用与完善 | 第44-46页 |
| ·有效的人力资源管理战略 | 第46-49页 |
| ·品牌发展战略 | 第49-53页 |
| ·直营业务模式的建立和规划战略 | 第53-54页 |
| ·多元化发展金融衍生业务的战略 | 第54-55页 |
| 7 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
