企业实施项目组合管理研究--以CJ集团为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1. 引言 | 第10-14页 |
| ·背景介绍 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第11-14页 |
| 2. 建筑施工企业的特点、现状及管理模式介绍 | 第14-25页 |
| ·建筑业的特点 | 第14-17页 |
| ·建筑业的行业现状 | 第14-15页 |
| ·建筑业的运营特点 | 第15-16页 |
| ·建筑工程项目及其特点 | 第16-17页 |
| ·国内建筑企业的管理现状 | 第17-19页 |
| ·国内建筑业企业的现状 | 第17页 |
| ·国内建筑企业采用的主要管理模式 | 第17-18页 |
| ·国内建筑企业遇到的管理问题 | 第18-19页 |
| ·项目法施工介绍 | 第19-21页 |
| ·项目法施工的实质 | 第19-20页 |
| ·项目法施工的运行要素 | 第20-21页 |
| ·项目法施工在国内建筑业的地位 | 第21页 |
| ·多项目管理模式介绍 | 第21-25页 |
| ·多项目管理的概念 | 第21-22页 |
| ·单项目管理与多项目管理的差异 | 第22-23页 |
| ·多项目管理理论应用于建筑企业的可行性 | 第23-25页 |
| 3. 项目组合管理的基本理论及对建筑业的适用性 | 第25-39页 |
| ·项目组合管理的提出 | 第25页 |
| ·项目组合管理的概念 | 第25-28页 |
| ·项目组合管理的优势 | 第28-29页 |
| ·项目组合管理的流程 | 第29-30页 |
| ·项目组合管理在建筑业的适应性 | 第30页 |
| ·Project在项目组合管理中的应用 | 第30-31页 |
| ·基于约束理论的项目组合管理在建筑业的实施 | 第31-39页 |
| 4. 以cj集团为例的项目组合管理模式研究 | 第39-54页 |
| ·cj集团项目运行各要素及特点 | 第39-41页 |
| ·cj集团简介 | 第39页 |
| ·cj集团项目要素的分类 | 第39-40页 |
| ·cj集团在施工管理中的特点 | 第40页 |
| ·cj集团在项目管理中的探索 | 第40-41页 |
| ·项目组合管理体系的确定 | 第41-46页 |
| ·cj集团采用项目组合管理的内外因 | 第41-43页 |
| ·cj集团采用项目组合管理的体系和模式 | 第43-46页 |
| ·项目组合管理技术手段 | 第46-53页 |
| ·利用project对项目任务进行管理 | 第46-49页 |
| ·采用关键链项目管理技术实施项目组合管理 | 第49-53页 |
| ·CJ集团实施项目组合管理效果 | 第53-54页 |
| 5. 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
