| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外项目成本管理研究的现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究目标和内容 | 第16-17页 |
| ·研究目标 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·主要研究方法及技术路线 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第二章 房地产开发成本控制理论研究 | 第19-25页 |
| ·房地产项目的特点 | 第19-20页 |
| ·房地产开发成本的组成 | 第20-21页 |
| ·成本控制的概念 | 第21页 |
| ·控制的概念 | 第21页 |
| ·成本控制的概念 | 第21页 |
| ·房地产成本控制的目的 | 第21-22页 |
| ·房地产成本控制理论 | 第22-24页 |
| ·目标成本管理理论 | 第22页 |
| ·成本动态控制管理理论 | 第22页 |
| ·成本系统管理理论 | 第22-23页 |
| ·价值工程(VE)成本管理理论 | 第23页 |
| ·项目成本管理 ABC 分类法 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第三章 项目成本控制的特点、思路及体系 | 第25-29页 |
| ·项目工程成本控制的特点 | 第25页 |
| ·目的性 | 第25页 |
| ·整体性 | 第25页 |
| ·动态性 | 第25页 |
| ·成本控制的思路 | 第25-26页 |
| ·编制及分解目标成本 | 第25页 |
| ·目标成本实施过程的全过程控制 | 第25页 |
| ·目标成本执行过程中的信息反馈和检查 | 第25页 |
| ·成本执行过程中的分析和纠偏 | 第25-26页 |
| ·成本控制体系的建立 | 第26-28页 |
| ·成本控制体系的含义 | 第26页 |
| ·成本控制系统的特征 | 第26-27页 |
| ·成本控制体系架构的建立 | 第27页 |
| ·ERP（企业资源计划）管理 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第四章 项目成本控制案例分析 | 第29-59页 |
| ·项目简介 | 第29-32页 |
| ·背景与市场预测 | 第32-33页 |
| ·SWOT 分析 | 第33页 |
| ·项目市场定位 | 第33页 |
| ·项目建设内容 | 第33-34页 |
| ·目标成本分析 | 第34-38页 |
| ·建立统一的成本科目 | 第34页 |
| ·目标成本编制 | 第34-37页 |
| ·签订目标成本责任状 | 第37页 |
| ·动态成本分析及控制 | 第37-38页 |
| ·成本管理信息化 | 第38页 |
| ·项目成本控制的特点分析 | 第38-40页 |
| ·各阶段成本的控制 | 第40-53页 |
| ·决策阶段 | 第40-41页 |
| ·设计阶段 | 第41-45页 |
| ·合约规划和招投标管理阶段 | 第45-47页 |
| ·材料采购阶段 | 第47-48页 |
| ·施工阶段 | 第48-50页 |
| ·竣工结算阶段 | 第50-51页 |
| ·目标成本编制及执行阶段 | 第51页 |
| ·成本数据库的建立 | 第51-53页 |
| ·项目成本控制存在的问题 | 第53-57页 |
| ·公司制度化建设滞后 | 第53页 |
| ·人力资源投入存在问题 | 第53-56页 |
| ·目标成本考核制度还未真正落实执行 | 第56页 |
| ·部分工程的施工方案及设计图纸没有优化而增加建设成本 | 第56-57页 |
| ·项目成本控制存在问题的对策 | 第57-58页 |
| ·公司应全面狠抓制度化建设 | 第57-58页 |
| ·调整人员编制 | 第58页 |
| ·加强对目标成本重要性的宣传及执行力度 | 第58页 |
| ·工程量较大的工程在设计及施工前加强策划 | 第58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |