| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 第一章 后备干部选拔制度及其历史演变 | 第20-37页 |
| 第一节 后备干部选拔制度及其内涵 | 第20-24页 |
| 一、后备干部 | 第20-22页 |
| 二、后备干部选拔制度 | 第22-24页 |
| 第二节 后备干部选拔制度的理论基础 | 第24-32页 |
| 一、公共部门人力资源管理理论 | 第25-26页 |
| 二、马恩列斯的干部理论 | 第26-28页 |
| 三、毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛的干部理论 | 第28-32页 |
| 第三节 建国后后备干部选拔制度的变迁历程 | 第32-37页 |
| 一、1978年之前：孕育阶段 | 第32-33页 |
| 二、1980年代：起步阶段 | 第33-34页 |
| 三、1990年代至今：发展完善阶段 | 第34-37页 |
| 第二章 普陀区、浏阳市、黄埔区后备干部选拔模式的比较 | 第37-53页 |
| 第一节 普陀区、浏阳市、黄埔区后备干部选拔模式的概况 | 第37-40页 |
| 一、普陀区后备干部选拔模式的概况 | 第37-38页 |
| 二、浏阳市后备干部选拔模式的概况 | 第38-39页 |
| 三、黄埔区后备干部选拔模式的概况 | 第39-40页 |
| 第二节 普陀区、浏阳市、黄埔区后备干部选拔模式的共性分析 | 第40-43页 |
| 一、坚持“四化”指导方针 | 第40页 |
| 二、坚持选拔的基本标准 | 第40-41页 |
| 三、引入公开选拔与竞争机制 | 第41-42页 |
| 四、拓宽选拔渠道 | 第42-43页 |
| 第三节 普陀区、浏阳市、黄埔区后备干部选拔模式的特性分析 | 第43-53页 |
| 一、普陀模式的特性 | 第43-46页 |
| 二、浏阳模式的特性 | 第46-48页 |
| 三、黄埔模式的特性 | 第48-53页 |
| 第三章 后备干部选拔制度存在的问题及其原因 | 第53-64页 |
| 第一节 后备干部选拔制度存在的问题 | 第53-56页 |
| 一、选拔程序流于形式 | 第53-54页 |
| 二、选拔标准弹性空间大 | 第54-55页 |
| 三、后备干部队伍结构不尽合理 | 第55-56页 |
| 四、选拔工作民主化与透明度低 | 第56页 |
| 第二节 后备干部选拔制度存在问题的原因探究 | 第56-64页 |
| 一、思想层面的因素 | 第57-58页 |
| 二、制度层面的因素 | 第58-64页 |
| 第四章 完善后备干部选拔制度的路径 | 第64-81页 |
| 第一节 转变选拔理念强化民主意识 | 第64-65页 |
| 一、转变选拔理念 | 第64页 |
| 二、强化民主意识 | 第64-65页 |
| 第二节 推进后备干部选拔标准的量化 | 第65-73页 |
| 一、量化选拔标准坚持的原则 | 第65-67页 |
| 二、后备干部选拔标准量化的主要内容 | 第67-73页 |
| 第三节 完善后备干部选拔的考察制度 | 第73-76页 |
| 一、明确考察主体与考察客体的职责 | 第73-75页 |
| 二、规范考察标准与考察程序 | 第75页 |
| 三、创新考察方法 | 第75-76页 |
| 第四节 加强后备干部选拔制度的有效监督 | 第76-81页 |
| 一、拓宽监督渠道与创新监督形式 | 第77-78页 |
| 二、界定监督主体的职责权限 | 第78-79页 |
| 三、明确监督目的 | 第79-81页 |
| 结语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 附录 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
