国美电器控股有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-17页 |
| ·研究背景、意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-13页 |
| ·国外相关综述 | 第8-11页 |
| ·国内相关综述 | 第11-12页 |
| ·文献评述与研究切入点 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法及研究框架 | 第13-17页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究框架及技术路线图 | 第15-17页 |
| 2 国美电器简介 | 第17-20页 |
| ·企业愿景和使命 | 第17-18页 |
| ·公司概况 | 第18-20页 |
| 3 外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·宏观环境 PEST 分析 | 第20-23页 |
| ·政治法律环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会和文化环境 | 第22-23页 |
| ·科技环境 | 第23页 |
| ·中观行业环境分析 | 第23-32页 |
| ·行业成长潜力 | 第23-24页 |
| ·行业盈利潜力 | 第24-25页 |
| ·行业竞争力分析 | 第25-32页 |
| ·国美电器外部环境综合评价 | 第32-35页 |
| ·EFE 矩阵分析 | 第32-34页 |
| ·CPM 矩阵及分析 | 第34-35页 |
| 4 内部环境分析 | 第35-57页 |
| ·企业资源分析 | 第35-42页 |
| ·有形资源 | 第35-36页 |
| ·无形资源 | 第36-39页 |
| ·人力资源 | 第39-42页 |
| ·企业能力评估 | 第42-47页 |
| ·信息能力 | 第42-43页 |
| ·物流能力 | 第43-45页 |
| ·服务能力 | 第45-46页 |
| ·盈利能力 | 第46-47页 |
| ·国美与苏宁的比较 | 第47-55页 |
| ·基于层次分析法的国美和苏宁竞争力的分析 | 第47-53页 |
| ·国美和苏宁的调研 | 第53-55页 |
| ·国美电器内部因素评价 | 第55-57页 |
| 5 战略分析与选择 | 第57-64页 |
| ·为国美制定发展战略 | 第57-59页 |
| ·经营战略—建立 SWOT 矩阵 | 第57-58页 |
| ·竞争战略—建立 BCG 矩阵 | 第58-59页 |
| ·与现行战略的比较 | 第59-62页 |
| ·国美的现行战略 | 第59-62页 |
| ·新战略与现行战略的比较 | 第62页 |
| ·战略实施—支撑体系 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| ·主要结论 | 第64页 |
| ·研究不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 攻读硕士期间科研工作情况 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
