基于EVA的SG银行业绩管理体系重塑研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究框架及内容 | 第19-22页 |
| ·研究框架 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20-22页 |
| ·创新与不足 | 第22-23页 |
| 第2章 EVA及平衡记分卡理论 | 第23-34页 |
| ·EVA的内涵及特点 | 第23-24页 |
| ·EVA的内涵 | 第23页 |
| ·EVA的特点 | 第23-24页 |
| ·EVA计算公式 | 第24-28页 |
| ·传统EVA计算公式 | 第24页 |
| ·商业银行EVA计算公式 | 第24-25页 |
| ·EVA计算调整项目 | 第25-26页 |
| ·商业银行资本 | 第26-28页 |
| ·EVA奖金激励机制 | 第28-32页 |
| ·传统奖金激励机制 | 第28-30页 |
| ·EVA奖金激励机制 | 第30-32页 |
| ·平衡记分卡 | 第32-34页 |
| ·平衡记分卡的涵义 | 第32页 |
| ·平衡记分卡的优缺点 | 第32-33页 |
| ·构建EVA与平衡记分卡相结合的业绩评价指标体系 | 第33-34页 |
| 第3章 SG银行业绩管理体系现状与问题 | 第34-42页 |
| ·SG银行业绩管理体系沿革 | 第34页 |
| ·SG银行业绩管理体系 | 第34-42页 |
| ·SG银行业绩管理体系总体框架 | 第34-39页 |
| ·业绩管理体系存在的不足之处 | 第39-40页 |
| ·对SG银行业绩管理体系进行重构的必要性 | 第40-42页 |
| 第4章 基于EVA的SG银行业绩管理体系重构 | 第42-62页 |
| ·业绩管理体系重构的原则 | 第42页 |
| ·重要性原则 | 第42页 |
| ·可操作性原则 | 第42页 |
| ·成本效益原则 | 第42页 |
| ·基于EVA的业绩管理体系总体框架 | 第42-43页 |
| ·EVA业绩计量体系 | 第43-52页 |
| ·EVA业绩计量体系总体框架 | 第43-44页 |
| ·产品EVA计量 | 第44-51页 |
| ·部门EVA计量模型 | 第51-52页 |
| ·机构EVA计量模型 | 第52页 |
| ·员工EVA计量模型 | 第52页 |
| ·EVA与平衡计分法相结合的业绩评价指标体系 | 第52-58页 |
| ·业绩评价指标体系建立的原则 | 第53页 |
| ·业绩评价指标体系总体框架 | 第53-54页 |
| ·机构业绩评价指标体系 | 第54-55页 |
| ·部门业绩评价指标体系 | 第55-57页 |
| ·客户经理业绩评价指标体系 | 第57页 |
| ·柜面员工业绩评价指标体系 | 第57-58页 |
| ·EVA奖金激励机制 | 第58-62页 |
| ·建立EVA奖金激励机制的原则 | 第58-59页 |
| ·奖金激励机制设计 | 第59-60页 |
| ·实际奖金发放额的计算方法 | 第60-62页 |
| 第5章 相关对策与建议 | 第62-65页 |
| ·加快管理信息系统整合与建设 | 第62-63页 |
| ·建立完善的产品定价体系 | 第62页 |
| ·建设业绩管理综合系统 | 第62-63页 |
| ·加强经济资本管理体系建设 | 第63-64页 |
| ·建立科学的风险评价计量体系 | 第63页 |
| ·加强经济资本预算管理 | 第63-64页 |
| ·推进EVA企业文化建设 | 第64-65页 |
| ·树立股东价值最大化的理念 | 第64页 |
| ·做好员工培训工作 | 第64-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
