摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-10页 |
第1章 导论 | 第10-20页 |
·问题的提出 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-13页 |
·研究目的 | 第11页 |
·研究的意义 | 第11-13页 |
·国内外相关研究综述 | 第13-16页 |
·国外研究现状 | 第13-14页 |
·国内研究现状 | 第14-16页 |
·研究思路、内容与方法 | 第16-19页 |
·研究思路 | 第16-17页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·论文的创新点与进一步研究方向 | 第19-20页 |
·论文的创新点 | 第19页 |
·进一步研究方向 | 第19-20页 |
第2章 激励理论概述 | 第20-28页 |
·激励一般理论概述 | 第20页 |
·内容型激励理论 | 第20-24页 |
·泰罗的科学管理理论 | 第21页 |
·梅奥的人群关系理论 | 第21页 |
·X 理论和 Y 理论 | 第21-22页 |
·赫茨伯格的双因素理论 | 第22页 |
·ERG 理论 | 第22-23页 |
·成就需要理论 | 第23页 |
·马斯洛需求层次理论 | 第23-24页 |
·Z 理论 | 第24页 |
·过程型激励理论 | 第24-26页 |
·弗鲁姆的期望理论 | 第24-25页 |
·亚当斯的公平理论 | 第25-26页 |
·强化型激励理论 | 第26页 |
·操作条件作用强化论 | 第26页 |
·替代强化和自我强化论 | 第26页 |
·综合型激励理论 | 第26-27页 |
·其他激励理论 | 第27-28页 |
第3章 新华保险山东分公司及保险营销员管理基本情况 | 第28-35页 |
·新华人寿保险公司简介 | 第28页 |
·新华保险山东分公司简介 | 第28-29页 |
·新华保险山东分公司保险营销员结构分析 | 第29-31页 |
·年龄结构分析 | 第29-30页 |
·学历结构分析 | 第30-31页 |
·从业时间结构分析 | 第31页 |
·新华保险山东分公司营销员管理办法介绍 | 第31-35页 |
·管理模式介绍 | 第31-32页 |
·日常管理办法 | 第32-35页 |
第4章 新华保险山东分公司保险营销员激励机制现状 | 第35-49页 |
·佣金激励机制 | 第36-37页 |
·津贴激励机制 | 第37-39页 |
·试用营销员责任津贴 | 第37-38页 |
·业务主任管理津贴 | 第38-39页 |
·育成津贴 | 第39页 |
·奖金激励机制 | 第39-41页 |
·增员奖 | 第40页 |
·英才奖 | 第40页 |
·个人继续率奖 | 第40-41页 |
·晋升激励机制 | 第41-44页 |
·培训激励机制 | 第44-47页 |
·福利激励机制 | 第47-49页 |
·基本保险保障 | 第47页 |
·定期体检 | 第47-48页 |
·职业成就礼金 | 第48-49页 |
第5章 新华保险山东分公司保险营销员激励机制中存在的主要问题及成因 | 第49-56页 |
·新华保险山东分公司营销员激励机制中存在的主要问题 | 第49-53页 |
·报酬激励机制设置欠合理 | 第49-50页 |
·长期激励机制缺位 | 第50-51页 |
·激励考核体系欠科学 | 第51-52页 |
·声誉激励机制弱化 | 第52页 |
·培训激励机制需进一步完善 | 第52-53页 |
·问题的成因分析 | 第53-56页 |
·营销员法律地位存在困境 | 第53页 |
·保险营销员自身的因素 | 第53-54页 |
·保险营销队伍的管理不完善 | 第54-55页 |
·外部环境因素 | 第55-56页 |
第6章 完善新华保险山东分公司保险营销员激励机制的基本思路与办法 | 第56-62页 |
·完善保险营销员绩效考核机制 | 第56-58页 |
·改革现行的较为片面的客观指标 | 第56-57页 |
·兼顾对保险营销员主观绩效指标的设置 | 第57-58页 |
·完善佣金考核激励机制 | 第58页 |
·完善培训激励机制 | 第58-60页 |
·培训目的需进一步明确 | 第58-59页 |
·培训内容层次化 | 第59页 |
·培训方法多样化 | 第59-60页 |
·加强培训师资队伍的建设 | 第60页 |
·加强营销员准入及退出管理 | 第60页 |
·加强内部监管 | 第60-61页 |
·绩效信息反馈模式的选择 | 第61-62页 |
结语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66页 |