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新华保险山东分公司营销员激励机制研究

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
第1章 导论第10-20页
   ·问题的提出第10-11页
   ·研究目的和意义第11-13页
     ·研究目的第11页
     ·研究的意义第11-13页
   ·国内外相关研究综述第13-16页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·研究思路、内容与方法第16-19页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究内容第17-18页
     ·研究方法第18-19页
   ·论文的创新点与进一步研究方向第19-20页
     ·论文的创新点第19页
     ·进一步研究方向第19-20页
第2章 激励理论概述第20-28页
   ·激励一般理论概述第20页
   ·内容型激励理论第20-24页
     ·泰罗的科学管理理论第21页
     ·梅奥的人群关系理论第21页
     ·X 理论和 Y 理论第21-22页
     ·赫茨伯格的双因素理论第22页
     ·ERG 理论第22-23页
     ·成就需要理论第23页
     ·马斯洛需求层次理论第23-24页
     ·Z 理论第24页
   ·过程型激励理论第24-26页
     ·弗鲁姆的期望理论第24-25页
     ·亚当斯的公平理论第25-26页
   ·强化型激励理论第26页
     ·操作条件作用强化论第26页
     ·替代强化和自我强化论第26页
   ·综合型激励理论第26-27页
   ·其他激励理论第27-28页
第3章 新华保险山东分公司及保险营销员管理基本情况第28-35页
   ·新华人寿保险公司简介第28页
   ·新华保险山东分公司简介第28-29页
   ·新华保险山东分公司保险营销员结构分析第29-31页
     ·年龄结构分析第29-30页
     ·学历结构分析第30-31页
     ·从业时间结构分析第31页
   ·新华保险山东分公司营销员管理办法介绍第31-35页
     ·管理模式介绍第31-32页
     ·日常管理办法第32-35页
第4章 新华保险山东分公司保险营销员激励机制现状第35-49页
   ·佣金激励机制第36-37页
   ·津贴激励机制第37-39页
     ·试用营销员责任津贴第37-38页
     ·业务主任管理津贴第38-39页
     ·育成津贴第39页
   ·奖金激励机制第39-41页
     ·增员奖第40页
     ·英才奖第40页
     ·个人继续率奖第40-41页
   ·晋升激励机制第41-44页
   ·培训激励机制第44-47页
   ·福利激励机制第47-49页
     ·基本保险保障第47页
     ·定期体检第47-48页
     ·职业成就礼金第48-49页
第5章 新华保险山东分公司保险营销员激励机制中存在的主要问题及成因第49-56页
   ·新华保险山东分公司营销员激励机制中存在的主要问题第49-53页
     ·报酬激励机制设置欠合理第49-50页
     ·长期激励机制缺位第50-51页
     ·激励考核体系欠科学第51-52页
     ·声誉激励机制弱化第52页
     ·培训激励机制需进一步完善第52-53页
   ·问题的成因分析第53-56页
     ·营销员法律地位存在困境第53页
     ·保险营销员自身的因素第53-54页
     ·保险营销队伍的管理不完善第54-55页
     ·外部环境因素第55-56页
第6章 完善新华保险山东分公司保险营销员激励机制的基本思路与办法第56-62页
   ·完善保险营销员绩效考核机制第56-58页
     ·改革现行的较为片面的客观指标第56-57页
     ·兼顾对保险营销员主观绩效指标的设置第57-58页
   ·完善佣金考核激励机制第58页
   ·完善培训激励机制第58-60页
     ·培训目的需进一步明确第58-59页
     ·培训内容层次化第59页
     ·培训方法多样化第59-60页
     ·加强培训师资队伍的建设第60页
   ·加强营销员准入及退出管理第60页
   ·加强内部监管第60-61页
   ·绩效信息反馈模式的选择第61-62页
结语第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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