| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·项目策划的研讨意义 | 第10-12页 |
| ·论文思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 房地产项目策划管理的相关理论 | 第13-17页 |
| ·房地产项目全程策划理论 | 第13-14页 |
| ·房地产项目的目标定位分析 | 第14-16页 |
| ·房地产项目定位的基本概念 | 第14-15页 |
| ·房地产项目市场细分 | 第15页 |
| ·房地产项目目标市场的选择 | 第15-16页 |
| ·策划管理要素相关理论及内部战略要素评价矩阵 | 第16-17页 |
| 第3章 项目策划管理理论在“华逸花园”项目中的运用分析 | 第17-30页 |
| ·“华逸花园”项目策划管理方法的运用及存在问题 | 第17-20页 |
| ·项目基本情况 | 第17-18页 |
| ·项目各项运营指标对比 | 第18页 |
| ·项目运营过程中问题分析 | 第18-19页 |
| ·业务管理流程问题解析 | 第19-20页 |
| ·房地产项目全程策划理论问题成因分析 | 第20-27页 |
| ·市场需求 | 第20-24页 |
| ·市场细分 | 第24-25页 |
| ·目标市场 | 第25页 |
| ·项目定位 | 第25-27页 |
| ·“华逸花园”项目内部环境要素问题成因分析 | 第27-30页 |
| 第4章 攀钢地产公司提升项目策划管理水平的对策 | 第30-60页 |
| ·项目前期策划的一般对策 | 第30-42页 |
| ·获取土地开发对策 | 第30-34页 |
| ·如何加强全程策划理论的流程化管理 | 第34-42页 |
| ·项目后期策划管理对策 | 第42-56页 |
| ·项目规划升级管理 | 第42-45页 |
| ·房地产项目的营销策划 | 第45-50页 |
| ·品牌发展策划 | 第50-51页 |
| ·“华逸花园”项目管理 | 第51-53页 |
| ·“华逸花园”销售管理 | 第53-54页 |
| ·物业管理 | 第54-56页 |
| ·建立项目全程策划管理框架体系 | 第56-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 一、结论 | 第60页 |
| 二、展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |