| 引言 | 第1-9页 |
| 陈述篇: 时代华纳、美国在线以及合并 | 第9-22页 |
| 第一章 合并前的时代华纳、美国在线 | 第9-10页 |
| ·时代华纳公司概况 | 第9页 |
| ·美国在线公司概况 | 第9-10页 |
| ·美国在线时代华纳公司概况 | 第10页 |
| 第二章 合并三年美国在线时代华纳状况 | 第10-19页 |
| ·不尽如人意的业绩报告 | 第11-14页 |
| ·管理层的不断更迭 | 第14-17页 |
| ·雪上加霜:网泡沫的破裂 | 第17-19页 |
| 第三章 美国在线从“美国在线时代华纳”中除名 | 第19-22页 |
| ·美国在线时代华纳公司更名 | 第19页 |
| ·改名后的公司业绩 | 第19-20页 |
| ·投资者对公司恢复信心 | 第20-22页 |
| 分析篇: 多方面原因导致“世纪联姻”酿苦果 | 第22-36页 |
| 第一章 关于合并“并购”本身的置疑 | 第22-28页 |
| ·并购是媒介产业发展的必然趋势 | 第22-25页 |
| ·美国在线合并时代华纳合情合理 | 第25-27页 |
| ·合并中的缺憾 | 第27-28页 |
| 第二章 过高的网络预期 | 第28-31页 |
| ·美国在线的止步不前，发展模式单一 | 第29页 |
| ·忽视时代华纳部分业务的发展，导致管理失调 | 第29-31页 |
| 第三章 并购后的整合不利 | 第31-36页 |
| ·管理运营沟通不畅 | 第31-32页 |
| ·企业文化矛盾突出 | 第32-33页 |
| ·核心业务整合不利 | 第33-36页 |
| 结论篇: 目前网络媒体尚不适宜在媒介集团中占据主导地位 | 第36-45页 |
| 第一章 网络经济的高风险性 | 第36-41页 |
| ·网络媒体的新特点 | 第36-37页 |
| ·新媒体带来经济运营新模式 | 第37-38页 |
| ·网络行业属于高风险行业 | 第38-41页 |
| 第二章 传媒集团的特征 | 第41-43页 |
| ·什么是传媒集团 | 第41-42页 |
| ·传媒集团化的利弊得失 | 第42-43页 |
| 第三章 网络媒体不适合在传媒集团中占据主导地位 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |