绪论 | 第1-11页 |
一、 基本概念 | 第7-9页 |
(一) 金融业务与金融业务经营制度 | 第7-8页 |
(二) 金融制度、金融体系与金融体制 | 第8页 |
(三) 金融结构 | 第8-9页 |
二、 基本观点 | 第9-10页 |
三、 基本理论和研究论述方法 | 第10-11页 |
第一部分 金融业务制度变迁历史过程的启示——金融深化中金融改革目标的演变 | 第11-22页 |
一、 金融深化、金融自由化与金融改革 | 第11-13页 |
二、 国外金融业务制度发展变化过程的历史回顾 | 第13-18页 |
(一) 银行业务的自然发展阶段——从分业走向融合 | 第14-15页 |
(二) 金融业务的严格管制阶段——分业经营体制的建立 | 第15-16页 |
(三) 金融自由化——从规避金融管制到金融改革 | 第16-18页 |
三、 改革开放以来我国金融体制改革的历史过程和目标阶段 | 第18-22页 |
(一) 改革开放以来我国金融体制改革中金融业务制度变迁的两个阶段 | 第18-20页 |
1、 金融体制改革的起步阶段——自由化的混业经营时期(1979—1993) | 第18-19页 |
2、 金融治理整顿和规范发展阶段——深化金融体制改革中分业经营体制的形成(1993—) | 第19-20页 |
(二) 我国金融体制改革的目标 | 第20-22页 |
第二部分 金融业务经营制度的选择——美日两国金融改革的新制度经济学检验 | 第22-40页 |
一、 新制度经济理论的主要内容 | 第22-26页 |
(一) 新制度经济理论的一般概念 | 第22-23页 |
(二) 经济制度的选择与变迁 | 第23-26页 |
1、 制度供求与制度均衡 | 第24页 |
2、 制度变迁与制度选择 | 第24-25页 |
3、 制度变迁的方式 | 第25页 |
4、 制度变迁成效的判断 | 第25-26页 |
二、 美日两国金融改革的比较——新制度经济学的检验 | 第26-40页 |
(一) 金融改革推动力量比较——制度变迁的市场化基础 | 第26-32页 |
1、 以市场力量推动金融制度变迁是美国金融改革的特点之一 | 第27-30页 |
2、 “政府主导”是日本金融改革的特点之一 | 第30-32页 |
(二) 金融改革方式比较——制度变迁的诱致性与强制性 | 第32-35页 |
1、 美国的渐进式金融改革——诱致性制度变迁 | 第32-34页 |
2、 日本的激进式金融改革——强制性制度变迁 | 第34-35页 |
(三) 金融改革成效比较——金融制度变迁的经济基础与时机把握 | 第35-40页 |
1、 美国的金融改革是瓜熟蒂落,水到渠成 | 第36-37页 |
2、 日本的金融改革是拔苗助长,欲速不达 | 第37-40页 |
第三部分 我国金融业务经营制度的选择——立足长远目标、实行渐进改革、坚持分业经营 | 第40-55页 |
一、 关于当前我国金融业务制度选择问题观点的评介 | 第40-43页 |
(一) 要尽快实行混业经营体制——来自理论界和民间的呼声 | 第40-41页 |
(二) 坚持分业经营——当前我国金融业务经营制度的最佳选择 | 第41-43页 |
1、 我国金融体制改革的现状 | 第41-42页 |
2、 当前符合金融体制改革目标的业务经营制度选择 | 第42-43页 |
二、 我国坚持金融分业经营体制的制度因素分析 | 第43-49页 |
(一) 我国实行金融混业经营的市场化基础尚不具备 | 第43-45页 |
1、 金融市场的主体还没有市场化——竞争机制不能起作用 | 第43-44页 |
2、 金融市场中的价格还未真正市场化——价格机制不能建立 | 第44页 |
3、 金融市场进入与退出机制没有市场化——宏观调控机制缺陷 | 第44-45页 |
(二) 金融结构发育还不完善 | 第45-48页 |
1、 融资结构的失衡——外源融资中直接融资为主和资本市场的缺陷 | 第45-46页 |
2、 金融体系发展中还存在问题 | 第46-48页 |
(三) 金融体制改革的方式选择 | 第48-49页 |
三、 政策建议 | 第49-55页 |
(一) 抓紧时间完善社会主义市场经济基础,推进金融市场机制的建立 | 第49-52页 |
1、 在民众中建立起信用观念和市场观念 | 第49-50页 |
2、 国有商业银行的改造——产权改革 | 第50页 |
3、 审慎推行利率和汇率的市场化改革 | 第50-51页 |
4、 尽快完善市场退出机制 | 第51-52页 |
(二) 改造金融体系 | 第52-54页 |
1、 对监管体制的改造 | 第52页 |
2、 金融市场平衡发展 | 第52-54页 |
(三) 培育一个有竞争力和富有创新活力的市场 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |